Я в сообществе
Действия
| |||||
Механизм расставания с увольняемыми сотрудниками. Увольнение - всегда непростой процесс, особенно в психологическом плане. Ведь от него страдает не только сам увольняемый, но и его коллеги, отдел, а иногда и компания в целом. Механизм расставания должен быть четко отработан в компании. Крайне важно, чтобы он был гласным и при этом соответствовал основным принципам корпоративной культуры организации. Продолжение читайте по ссылке http://hh.ru/contents/publication.do?publicationId=2822 
0
1
  Кликните на картинку, чтобы скачать её. | |||||
 Copyright © 2007 HeadHunter, ltd. All rights reserved. |
ПланетаHR
Предыдущая запись
И где конкретный механизм?
какие тут личные беседы, всех собрали и сказали - 30 процентов на выход. так вот все в реале происходит.
А текст - не интересный. Не отражены реалии.
Особенно актуально на такой вопрос отвечать сотруднику, которого увольняют по сокращению штатов, или по "соглашению строн" =).
В таком случае необходимо сразу дать совет, как сохранить здоровье HR-специалисту! )))
петербургская реальность
*С горестной ухмылкой*: а у нас в компании все было проще: предлагали увольняться по собственному желанию. Кто не хотел, искали способы давления, подлавливали на опозданиях (вход по эл. карточкам), подставляли с неоформленными отгулами, игнорировали, отправляя в простой, сокращали з/п (причем, де-юре одна сумма была, а фактически - иная)... Еще примеры?? Запугивали плохими рекомендациями, плохой записью в трудовой, говорили всему коллективу, что плохо работают люди, что они конфликтны...В общем, придумывали все, лишь бы выдавить людей...Такая вот корпоративная культура...Да, еще при этом организовывали праздники, взывали к лоялности, выбирали "инициативные группы" "по решению проблем", "развитию организации", из числа тех кого увольнять не запланировано вроде как...Хотя и из их числа потом были увольнения...Вот примеры реальности!! Берите на вооружение, господа работодатели...
Коллеги!
Нет ни одного позитивного замечания! Позитивного не в смысле отсутствия проблемы увольнения, а в смысле - а что сделали лично ВЫ, чтобы увольнение сотрудников в вашей компании было "с человеческим лицом"? Лично ВЫ - вырабатывали с руководителем схему увольнения? Напоминали об имидже компании? Вели переговоры с сотрудниками, чтобы оставить отношения если не идеальными, то хотя бы человеческими? По оставленным отзывам создалось впечатление, что от ВАС ЛИЧНО ничего не зависит.
Уверяю ВАС - зависит. В этом-то и есть главная сложность - взять на себя ответственность за вопросы увольнения.