Я в сообществе
Действия
| |||||
Об управленческой информации Чем выше я забирался по карьерной лестнице, тем чаще задавал себе вопрос: почему нужно держать в голове все больше деталей и мелкой частной информации? Почему именно по этой способности ты оцениваешься другими как квалифицированный менеджер? Управляя банком численностью свыше 3 тысяч человек, я никак не мог отделаться от мысли, что пытаюсь играть одновременно в пинг-понг и в шахматы. Как только я переводил глаза на доску, чтобы оценить позицию, ко мне опять прилетал шарик, который я должен был успеть отбить. Продолжение читайте по ссылке http://hh.ru/contents/publication.do?publicationId=468 
1
1
  Кликните на картинку, чтобы скачать её. | |||||
 Copyright © 2007 HeadHunter, ltd. All rights reserved. |
ПланетаHR
Предыдущая запись
Странный "крик души"...
Зачем держат таких "специалистов"? А ответ-то прост, для многих директоров первостепенное значение имеет не работа специалиста, не его класс, не его умения, знания, а чисто человеческие характеристики, типа "умение прогнуться", "умение идти по головам" и т.п. А то, что такие горе-руководители, мало того, что вредят работе других подразделений, а иногда и сводят к "0" работу всей компании, это мега-директоров мало волнует.
А то, что таких "деятелей" наконец-то заметили в кризис - к сожалению, скорее всего, их не заменят, так как ценят их не за умение работать. И опять же, раб не выше своего господина, то есть, наличие таких деятелей говорит о тех, кто над ними, кто их всё это время держал на должностях и осыпал привилегиями.
ответ "простейшего" специалиста
В одной умной книжке написано:"Один из директоров компании British Airways предпринял в 1980х годах попытку улучшить ее деятельность с помощью единственного KPI.В какой бы точке земного шара он не находился, его немедленно извещали, когда рейс задерживался по любой причине.И каждый менеджер British Airways в соответсвующем аэропорту был уверен:если эта задержка превысит установленные нормы, директор лично позвонит ему с выговором.Прошло не так уж много времени, и данная компания приобрела репутацию компании, самолеты которой отправляются строго по расписанию..."Вы - как руководитель, забравшийся по карьерой лестнице высоко, понимаете влияние данного показателя на всех заинтересованных лиц-клиентов,служащих, дистрибьюторов, поставщиков, членов сообщества, ну и конечно, акционеров.
Р.Гринлиф в своей книге написал, что, для того чтобы стать хорошим руководителем, нужно сначало стать хорошим исполнителем.А его ученый собрат добавил:"Руководство-это способность превратить свое видение в реальность".Главное в руководстве не пристиж, власть или положение, а ответственность...
И напоследок, про мотивацию...Менеджер одной низкобюджетной ирландской авиакомпании в своем интерьвью четко озвучил этот вопрос:"Для служащих самое главное-заработная плата.средняя зп у нас - самая высокая в отрасли в Европе.Это первый и лучший стимул"...
если я правильно понимаю, то жизненная позиция-это не на 2-3 месяца, а правильно отформатированное состояние души пожизненно...
а тех "4 сольдов" в больших и стабильных компаниях, в которых работать престижно -хватает как раз только на плохие примеры...а для хороших примеров учиться нужно, а в этих самых компаниях времени и зарплаты маловато...
и ещё я почему-то думаю, что престижно мозгами шевелить, а не работу работать...хотя, у простейших мозга нет-это факт...
Конечно, каждый руководитель должен на своем месте решать вопросы своей компетенции, это понятно. Непонятно только какие вопросы относятся к компетенции конкретного руководителя, единое представление вряд ли можно получить, компании разные, люди в них работают то же разные. Тут, скорее, стоит говорить не о конкретных функциях, а о подходах к распределению этих самых функций.
Часто, вообще функционал руководителя какого-либо звена связан не с производственной необходимостью, а исключительно с представлениями владельцев бизнеса о том, как это по их мнению должно быть.
Если глава компании считает, что его зам должен бегать по торговым точкам, то нужно - не нужно - будь любезен. То есть, вся работа приобретает вид "хочешь работать - соответствуй ожиданиям первых лиц", как говорится, хозяин - барин. И сколько угодно можно предлагать другой взгляд на процессы, другое распределение функций и полномочий, с ними связанных, все равно все упрется в "хочу - не хочу" хозяев или главы компании.
Так что, статья, скорее, не руководство к действию для руководителей всякого звена, а информация к размышлению для глав компаний.
Смешно слышать об управлении предприятиями численностью свыше....
... сотен или тысяч человек... Смешно также, когда в вакансиях публикуют требования к руководителю с цифрами, касающимися численности сотрудников. В то же время известно, что эффективно управлять можно максимум 10-15 сотрудниками. В остальном качество управления это качество выстроенной матрицы, насколько эти 10-15 профи, налажена ли ими работа в подответственных звеньях. Тут абсолютно неважно 100 на предприятии человек или 3000, т.к. существуют пропорции от исходной данности.
«Мы не приглашаем на работу специалистов. Мы принимаем на работу жизненные позиции».
С автором статьи согласен почти во всем. Только одна ремарка по поводу использования компьютером - все-таки большинство руководителей крупных компаний не торопятся отказываться от компьютеров, но используют их прежде всего как средство эффективной коммуникации, а не как информационное табло.
А по поводу делегирования мне нравится история, которую рассказывает Дэвид Новак в своей книге "Как я стал боссом". История эта случилась, когда он был COO восточного отделения PepsiCo. Впервые прибыв на одно из предприятий, он увидел полную разруху и хаос. При этом у рабочих было много идей, что можно предпринять для улучшения ситуации. На вопрос рабочих, что он намерен предпринять, он ответил, что ничего не собирается делать. Единственное, что он сделает - это приедет через полгода и рабочие покажут ему, что им удалось изменить. После этого он позвал директора этого завода и при всех ему сказал, что у рабочих много идей о изменениям на предприятии и чтобы он вместе с ними поработал в направлении реализации этих изменений.
Через полгода рабочие гордо показывали ему, что им удалось изменить, и что они еще планируют предпринять.
гдето я это уже видел
Тоже самое предлагал и Берия - или вы делаете ракету и вам будет счастье или вы не делаете ракету и будет вам турпоход на крайний север. Можете конечно и отказаться но партия этого не поймет
я дурак а он начальник
сдали на диплом МВА (это самая главная корочка) а вот как рулить не купили . план они сверстать не могут и проверить его тоже, контролировать они могут только кто сколько раз покурить сходил или в туалет , идеи воруют у своих подчиненных которым приказывают - сделайте вот это вот , как оно называется я не знаю , н нужно для всей компании а особенно для спасения моей задницы.
писать можно много а толку все равно ни какого не будет , Бывыловы и Огурцовы будут вечно руководить гениями и просто умными людьми.
К чему это все я , да все к томуже к уважаемым так называемым херам , это эе вы проталкиваете серых ничтожностей , ибо если повысить знающего человека разбирающегося в текущих процессах и своем непосредственном функционале - то кто же тогда будет работать ?
идеал
а ваши топы также ленятся и искажают инфу как на передовой, вот и приходится играть в различные настольные игры по сбору инфы и коррекции действий.
это в качестве отмазки.
если брать в пример те энергичные бренды где якобы все мудро и просто, то видим явного Лидера, с уходом которого все идет на спад, т.к. систему затачивал под себя, а в глобальных системах это недопустимо, т.е. винтики должны быть взаимозаменяемы, а не эксклюзивны, пусть даже при кпд в стопсят процентов
это создатель айтелефонов может позволить себе порулить, поскольку он же вроде и владелец, в противном случае ему акционеры скажут - либо как у хп либо иди гуляй.
и сказки про оргструктуры уже тривиальная реклама
хотите идеала - всех увольте и читайте заказные биографии фирм
dixi
Абсолютно верно. Если не умеете, или не хотите, или по каким-то причинам не в состоянии управлять топами, то они ленятся и искажают инфу, и не только... Хорошо сказано "ваши топы". "Ваши" - это чьи? Если они действительно ваши, то кому, как не вам избавить их от лени и отбить желание искажать инфу. Не знаете как или по камим-то причинам не можете этого сделать, тогда остается пинг-понг и шахматы. Хотя можно еще писать биографии про то, как "я рос по карьерной лестнице..."
Вообще не пойму, к чему придираются остальные - наверное, никогда не руководили банками численностью в 3 тысячи человек :)