Григорьев Алексей Юрьевич: деловой журнал

1. Участники, работодатели, партнеры и все лица, заинтересованные в развитии проекта, могут предложить новые направления работы, поучаствовать в формировании программы, предложить интересные тренинги, мастер-классы, новые мероприятия и даже принять непосредственное участие в подготовке форума в качестве консультантов и приглашенных экспертов.
   


2. Для формирования сценария пятого «Дня Карьеры» сформирован экспертный совет, в который вошли представители бизнеса и некоммерческих организаций, занимающиеся вопросами рынка труда;


3. На площадке «Дня Карьеры» для поиска сотрудников, помимо крупных работодателей,соберутся стартапы Санкт-Петербурга и представители малого бизнеса. Мы хотим показать выпускникам и молодым специалистам возможности развития не только в корпоративном мире, но и в предпринимательской деятельности. Для этого мы приглашаем экспертов ведущего городского Бизнес-инкубатора и организации, реализующие программы по развитию предпринимательства в Санкт-Петербурге для проведения образовательных мастер-классов и тренингов.


4. Мы хотим сделать пятый «День Карьеры» беспрецедентным в Санкт-Петербурге событием по количеству работодателей, тем самым внеся свой вклад в поддержку и развитие рынка труда города в сегодняшней непростой экономической ситуации, и предлагаем Вам принять в этом участие.

Что сказал пророк

1. Брэнд является инвестицией в будущее. Хотя брэнд не только не является инвестицией в будущее (это словосочетание – бессмыслица, но не будем отвлекаться), но и вообще не является инвестицией. Инвестиция есть рисковое вложение капитала в то, что представляет или может представлять в обозримом будущем ликвидную ценность, дисконтированная стоимость которой с большой вероятностью превышает стоимость вложений. Брэнд, как уже было показано, не обладает ликвидностью – спроса нет.
2. Брэнд позволяет получать дополнительную прибыль (со ссылкой на то, что в реальной жизни потребители способны заплатить на $230 больше за компьютер, если на нем будет стоять марка Dell). «Позволяет получать» и «обеспечивает получение» - две больших разницы, как говорят в Одессе. Более высокая цена, вообще говоря, не является синонимом более высокой прибыли (исключением являются все те же предметы роскоши), и норма чистой прибыли гигантских мировых производителей существенно ниже нормы прибыли средних компаний той же отрасли. Приведенный пример и в самом деле хорош: если Dell не возьмет за компьютер на $230 больше, то неминуемо вылетит в трубу.
3. Брэнд упрощает процедуру выбора товара потребителем. С тем же успехом можно утверждать, что брэнд эту процедуру усложняет – пока мы не условились о том, как мы это измеряем и как интерпретируем результаты. Измерима же, на данный момент, только доля рынка, являющаяся не следствием силы брэнда, а ее причиной. Хотя брэнд, действуя эмоциональными средствами, действительно снижает вариантность выбора, он воздействует лишь на тех, кто не любит или не способен выбирать. Если же потребитель желает принять решение по существу, оно зависит от результатов анализа потребительских качеств товара.
4. Брэнд защищает производителя в процессе работы с партнерами. Эта защита существует, но она очень слаба и, возможно, ослабляет производителя, сообщая ему ложное чувство безопасности. Производитель брэнда защищен, пока и поскольку работа с ним выгодна продавцу. Если не выгодно – всегда найдется аналогичный товар другой марки. Реальной гарантией сбыта является только монополия. Да и то с оговоркой хотя бы на возможные повторения Бостонского чаепития.
5. Брэнд идентифицирует компанию-производителя и другие ее товары среди товаров конкурентов. Это чистая правда. Согласно толковому определению, торговый знак для того и существует.
6. Брэнд облегчает выход производителя с новыми товарами на смежные рынки. И это - тоже правда, только не вся. Репутация производителя дорогого стоит, и ее вполне можно использовать и для попытки выхода на новый рынок. Там и в самом деле встречают по одежке. Но провожают, как правило, с убытками – тем большими, чем более массированная попытка была предпринята.
7. Брэнд обеспечивает эмоциональную связь с покупателем. Как бы не так. Эмоциональную связь обеспечивает не брэнд, а непрерывные сопровождающие рекламные мероприятия, стоимость которых оплачивается отдельно (и для известных торговых марок – по более высоким ценам).
8. Брэнд определяет границы, в которых он существует. Я целиком и полностью за самоопределение. Вплоть до самоотделения. Но увы. Границы существования брэнда определяются бизнесом, которому этот брэнд принадлежит. Наблюдаемые попытки рекламно-маркетологической братии отождествить брэнд с подлежащим бизнесом не более основательны, чем утверждение, что дымовая труба держится на дыме, который из нее выходит.
9. Брэнд развивает целые отрасли производства и категории товаров. Тот факт, что фирма развила или даже основала отрасль, вследствие чего ее брэнд получил известность или даже стал именем нарицательным, вовсе не означает, что фирма-основатель преуспевает – компании Apple и Xerox (те самые, о торговых марках которых пророки брэнда с чувством законной гордости говорят, что они развили целые отрасли) явно не в порядке: Apple не платит дивидендов, Xerox убыточна, курсы их акций не обещают инвестору ничего хорошего.
10. Брэнд является историей, которая никогда не будет рассказана до конца. Это утверждение не соответствует действительности в отношении абсолютного большинства брэндов: их история окончена и может быть рассказана от начала и до конца. Чтобы рассказать историю остальных, нужно просто подождать.
    
    
    Злокачественный брендинг - источник

На жизненном пути встречается много дорог, и выбрать правильную необычайно важно. Можно конечно пустить все на самотек, и это тоже будет своеобразным выбором, но далеко не лучшим.

Не думаю, что молодым людям достаточно помощи и внимания в тот момент, когда они выбирают свою жизненную стезю. Все они нуждаются в мудром совете. Им нужен человек, который поможет увидеть будущее. Они должны иметь представление о том, как распорядиться своей жиз нью, что им следует сделать для этого, какую ответственность им придется взвалить на свои плечи.

К сожалению, мы учим детей всему чему угодно, кроме....

Согласитесь, этот предрассудок имеет влияние и на вас. Нам трудно поверить, что в 19 лет можно быть серьезным специалистом в какой-то сфере. Нам невозможно представить, что в 21 год уже можно иметь твердую систему ценностей и определенную жизненную цель. Обычно мы просто берем свой опыт и транслируем его на других людей: “вот сейчас, в свои 30, я понимаю, каким зеленым был в 20 лет, неужели он может быть чем-то лучше меня?”. И получается так, что мир дает тебе доступ к некоторым вещам не потому, что ты заслужил это, а просто потому, что сегодня у тебя День Рождения. Исполнилось 25 - получай руководителя отдела. Ну разве это не косность мышления?

Или, может быть, все совсем наоборот? Читать далее.