Григорьев Алексей Юрьевич: деловой журнал

1. Участники, работодатели, партнеры и все лица, заинтересованные в развитии проекта, могут предложить новые направления работы, поучаствовать в формировании программы, предложить интересные тренинги, мастер-классы, новые мероприятия и даже принять непосредственное участие в подготовке форума в качестве консультантов и приглашенных экспертов.
   


2. Для формирования сценария пятого «Дня Карьеры» сформирован экспертный совет, в который вошли представители бизнеса и некоммерческих организаций, занимающиеся вопросами рынка труда;


3. На площадке «Дня Карьеры» для поиска сотрудников, помимо крупных работодателей,соберутся стартапы Санкт-Петербурга и представители малого бизнеса. Мы хотим показать выпускникам и молодым специалистам возможности развития не только в корпоративном мире, но и в предпринимательской деятельности. Для этого мы приглашаем экспертов ведущего городского Бизнес-инкубатора и организации, реализующие программы по развитию предпринимательства в Санкт-Петербурге для проведения образовательных мастер-классов и тренингов.


4. Мы хотим сделать пятый «День Карьеры» беспрецедентным в Санкт-Петербурге событием по количеству работодателей, тем самым внеся свой вклад в поддержку и развитие рынка труда города в сегодняшней непростой экономической ситуации, и предлагаем Вам принять в этом участие.

1. Вы начали регулярно опаздывать на работу. Я 2 года худо-бедно успевал на работу, а вот последний год начал опаздывать на 10-15 минут, а иногда и больше. Ложусь спать вовремя, нигде по ночам не шляюсь. Просто утром я туплю, занимаюсь разными мелочами и в итоге опаздываю. Что-то там в мозгу бунтует против похода на работу, отговаривает, препятствует. Штрафовали, ругали, ругают, но ничего не помогает.
2. Вы саботируете работу. Мозг не хочет заниматься этой фигней т.е. работать. Не интересно, воротит. Куда интереснее читать баш, хабру, играть сапер, скачивать скины для браузера, да что угодно, только не приступать к работе. Ася, чаты, кофе, чай. И это не лень, это апатия. При первой возможности вы пытаетесь улизнуть от работу. Хоть ящики носить, только бы не работать.
3. Невыносимо, кругом идиоты. Вы окончательно убедились, что в офисе одни идиоты, чайники, ламеры, дебилы, снобы, старперы, старые клячи и т.п. элементы. Они умеют только зае***ть вас и отвлекать от работы. Вы от этого страдаете, так как работать с дураками - это верный способ самому деградировать. Да эти кредиты сами не знаю, что хотят. Они даже толком ТЗ сформулировать не могут. И, вообще, им все не нравится и в своих ошибках они пытаются обвинить вас.
4. Отстойные условия труда. Сюда относятся: дерьмовый компьютер аля прошлый век, холодный офис, неудобный стол/стул, маленький кабинетик, где работает куча народу, очень громко сплетничаяобсуждая рабочие вопросы и мешая вам работать. И прочите напасти. На вас банально экономят. Хорошую технику никто не купит, пока не поломается существующая. А ваше душевное спокойствие засуньте подальше - оно оплачено зарплатой.
5. Интриги и сплетни. Социальная жизнь офиса, куда же без нее. Но поверьте, если в офисе много теток-сплетниц, то ваши трудовые качества и результаты - это далеко не все, что вам нужно для достижение успеха. Языки без костей сделают из вас хама, дурака и непрофессионала так быстро, что даже не успеете опомниться. И это реально бесит. Потому как бороться с офисными сплетниками почти невозможно. А игнорировать - не получится.
6. Друзья зарабатывают больше. Очень неприятно, если другие люди зарабатывают больше, работая сколько же или меньше. Это тревожит душу и мозг. Сразу понижается уровень удовлетворения работой.
7. Развития нет. Вы уже несколько лет решаете похожие задачи и кажется, уже скоро сможете это делать с закрытыми глазами. Работа все дальше скатывается в рутину, ведь вы все умеете, а нового учиться - нет возможности. Это трагедия.
8. Вы ненавидите инициативу начальства. Смотрите пункт 7. Начальство всегда хочет что-то изменить, доделать, приделать. Любые радикальные изменения - это еще больше рутины, общения с тупыми пользователями (пункт 3, предлог для 5, 2, ну и 6 никуда не делись).
9. Работа не приносит удовольствия. Работаете по инерции, через не хочу и не могу. Не работаете, отлыниваете, вас пинает начальник. Вы саботируете работу, вас штрафуют. Через какое-то время это приводит к депрессиям, болезням, от работы просто начинает воротить. Вы ощущаете, что вам плохо, как после бутылки водки натощак. Вот только боль душевная.
10. Тотальный контроль. И такое бывает. Регулярные звонки с расспросами “что делаешь”, “когда будет готово”. Подсматривание за экраном компьютера с помощью утилит удаленного администрирования. Этим грешит не только начальство, но и коллеги, которым от тебя что-то нужно. Напрягает. Так бы и послал всех!
11. Боссу плевать на ваш рабочий график. Запланировал я сделать задачу А, потом Б, дальше С и т.д. План составил с самого утра, мне все нравится, начал работать. Тут звонит начальник и требует бросить все и сделать какую-то пимпочку или рюшечку, потому что без этого эту жизнь не мила и все бизнес-процессы вмиг остановятся. Скрепя зубами делаю. Но это еще не все - через некоторое время поступает приказ бросить все и начать делать херню Х, потому как ответственный бухгалтер Y на хорошем счету у шефа, у высшего начальства или вообще может испортить жизнь своими истериками/жалобами. Это очень напрягает, рушит распорядок дня и подталкивает к мысли, что ты только винтик в чужой машине и всем на тебя плевать!
12. Вы становитесь пофигистом. Рано или поздно, но вы понимаете, что никакого дружного коллектива и ИДЕИ нет, есть только бизнес. Ваш труд - это всего-лишь затраты в чужом бизнесе, вас используют и зарабатывают на этом деньги. От этого противно, вы становитесь пофигистом. Пофиг на “дядю”, на его бизнес. Главное выполнять свои обязанности и получать денежку. А все остальное - пропади оно пропадом…
13. Боссу пофиг на ваши потребности. Все “дяди” делают на вас деньги и хотят получить побольше, а отдать - поменьше. Никто не будет подстраиваться под ваши таланты, потребности и привычки. Зато вас еще как подстроят под систему)
14. Вам приходится делать чужую работу. Такое бывает сплошь и рядом, потому как грань между обязанностями одного человека и обязанностями другого часто размыты. Ситуацию усложняют болваны, которые не хотят решать проблемы “по-доброму” и пытаются свалить работу на других, в данном случае - на вас. Это напрягает. И что обидно - начальник часто поддерживает такой порядок вещей - ему лишние недовольства не нужны, а ты ведь и так умнее всех, значит сделаешь. А та тетка - она главбух, она важная птица. Зачем с ней ссориться. Сделаешь раз-другой-третий и подобные вещи станут чем-то привычным.
15. Вам задерживают ЗП. Вроде как не большая проблема, кризис и все такое. Но это напрягает - мои деньги лежат в кармане у “дяди”, а проценты мне никто не платит. А требовать требуют. Себе дядя заплатит в первую очередь, свои кредиты будет платить исправно. Напрягает, когда на тебе экономят.
16. Работа отнимает все силы. Приходишь домой, заваливаешься на кровать и кроме как в Сети полазать и фильмы посмотреть уже ничего не можешь. Голова болит, шея затекла. Организм сопротивляется любой работе. Неудивительно, что с возрастом люди забывают о своих мечтах, не строят никаких амбициозных планов, приобщаются к алкоголю - он очень хорошо снимает стресс.
17. Сверхурочно за те же деньги. Никто не хочет платить за то, что можно получить задаром. Долг зовет, нужно для дела, мы все одна семья, нужно сдать проект в срок - популярные логунки, не более. “Дяди” может обставить сверхурочную работу как неуспеваемость с вашей стороны. Мол, ты ведь не хочешь сорвать проект и нанести ущерб фирмы (и своему карману)? Прояви инициативу, доделай дома)))

Вот, пожалуй хватит. Похоже, мне нужно запереться дома и работать через Интернет.

Источник via источник

Если к вам в офис пришли, и начали говорить «коммуникационная стратегия», то это туристы в дорогих пиджаках разводят вас на бабки. У туристов могут быть крутые визитки с надписями BBDO или Ernst & Young, но, к сожалению, к корочкам MBA не прилагаются даже самые базовые практические навыки бизнеса. И эти улыбчивые дети Сусанина, с добрыми, в общем, намерениями, готовы пригласить вас на самое увлекательное бизнес-путешествие в вашей жизни. Суицидный туризм, называется.

Как сказал Марк Твен:

“A man who tries to carry a cat home by its tail will learn a lesson that can be learned in no other way.”

Базовое бизнес правило номер один звучит так – все будет не так, как ты думаешь. Каждый человек начинает свое дело с некого плана, но вскоре наступает "жопа-кеды", и приходится действовать по-другому. Или жопа-кеды не наступает, а все идет очень даже хорошо, но отнюдь не там, где ты предполагал.

Мне пригодилось видеть примеры коммуникационных стратегий, в частности новую стратегию пивоварни Эфес, и меня всегда мучил вопрос – интересно, а сами создатели стратегии в эту лажу верят?

Я – нет, и по одной простой причине. Цель коммуникации – это получение информации. Я так считаю. А рекламная индустрия – нет.

"Рекламная индустрия чем-то похожа на мою жену. Ей становится скучно, она берет и звонит кому-то из подруг. Далее идет абсолютно бессмысленный и предсказуемый разговор о детях, у кого сопельки или дисбактериоз, о мужьях и какие они (мы) сволочи, что Путин обещал за рождение второго ребенка, и о прочий фигне. Новой информации никакой, зато от самого факта разговора стало полегче. И с точки зрения психологии – это правильно."

Если цель коммуникационной стратегии – получение информации от потребителей (а не только донесение оной, как принято считать), то какая именно информация нам нужна? Как насчет получения реакции на то, что мы говорим или делаем?

Почему это важно? Потому что (тут спорить со мной не будут) статистически почти все «коммуникационные стратегии» не работают. Количество рекламных лузеров типа Очаково намного больше, чем количество победителей, на основе которых и строятся кейсы.

Поэтому вот мои короткие тезисы по коммуникационной стратегии

1. Предугадать или предсказать реакцию потребителя на разработанную стратегию заранее - невозможно, даже с учетом фокус групп и предварительных измерений.
2. Мерить реакцию на коммуникационную стратегию к категориях понравилось/не понравилось или хорошо/плохо неправильно, потому что этот подход игнорируют тот факт, что в реальной жизни значительное количество людей вообще не будут иметь никакой реакции на увиденную или услышанную рекламу (ни положительной, ни отрицательной), и попросту ее проигнорируют
3. Целью стратегии должно быть получение информации от рынка о том, как рынок реагирует на коммуникации, и реагирует ли вообще, а не слепая вера в то, что вы доносите некий message, который на самом деле никому не интересен.
4. Готовя коммуникационную стратегию, вы должны исходить из предположения, что, скорее всего, она не будет иметь желаемого эффекта, и потому вам придется ее дорабатывать, либо придумывать заново по ходу дела.
5. Проблема большинства коммуникационных стратегий не в том, что там используется не тот message, а в том, что никакого внятного и интересного потребителям message там нет вообще.

Если к вам в офис пришли, и начали говорить «коммуникационная стратегия», то это туристы в дорогих пиджаках разводят вас на бабки. У туристов могут быть крутые визитки с надписями BBDO или Ernst & Young, но, к сожалению, к корочкам MBA не прилагаются даже самые базовые практические навыки бизнеса. И эти улыбчивые дети Сусанина, с добрыми, в общем, намерениями, готовы пригласить вас на самое увлекательное бизнес-путешествие в вашей жизни. Суицидный туризм, называется.

Как сказал Марк Твен:

“A man who tries to carry a cat home by its tail will learn a lesson that can be learned in no other way.”

Базовое бизнес правило номер один звучит так – все будет не так, как ты думаешь. Каждый человек начинает свое дело с некого плана, но вскоре наступает "жопа-кеды", и приходится действовать по-другому. Или жопа-кеды не наступает, а все идет очень даже хорошо, но отнюдь не там, где ты предполагал.

Мне пригодилось видеть примеры коммуникационных стратегий, в частности новую стратегию пивоварни Эфес, и меня всегда мучил вопрос – интересно, а сами создатели стратегии в эту лажу верят?

Я – нет, и по одной простой причине. Цель коммуникации – это получение информации. Я так считаю. А рекламная индустрия – нет.

"Рекламная индустрия чем-то похожа на мою жену. Ей становится скучно, она берет и звонит кому-то из подруг. Далее идет абсолютно бессмысленный и предсказуемый разговор о детях, у кого сопельки или дисбактериоз, о мужьях и какие они (мы) сволочи, что Путин обещал за рождение второго ребенка, и о прочий фигне. Новой информации никакой, зато от самого факта разговора стало полегче. И с точки зрения психологии – это правильно."

Если цель коммуникационной стратегии – получение информации от потребителей (а не только донесение оной, как принято считать), то какая именно информация нам нужна? Как насчет получения реакции на то, что мы говорим или делаем?

Почему это важно? Потому что (тут спорить со мной не будут) статистически почти все «коммуникационные стратегии» не работают. Количество рекламных лузеров типа Очаково намного больше, чем количество победителей, на основе которых и строятся кейсы.

Поэтому вот мои короткие тезисы по коммуникационной стратегии

1. Предугадать или предсказать реакцию потребителя на разработанную стратегию заранее - невозможно, даже с учетом фокус групп и предварительных измерений.
2. Мерить реакцию на коммуникационную стратегию к категориях понравилось/не понравилось или хорошо/плохо неправильно, потому что этот подход игнорируют тот факт, что в реальной жизни значительное количество людей вообще не будут иметь никакой реакции на увиденную или услышанную рекламу (ни положительной, ни отрицательной), и попросту ее проигнорируют
3. Целью стратегии должно быть получение информации от рынка о том, как рынок реагирует на коммуникации, и реагирует ли вообще, а не слепая вера в то, что вы доносите некий message, который на самом деле никому не интересен.
4. Готовя коммуникационную стратегию, вы должны исходить из предположения, что, скорее всего, она не будет иметь желаемого эффекта, и потому вам придется ее дорабатывать, либо придумывать заново по ходу дела.
5. Проблема большинства коммуникационных стратегий не в том, что там используется не тот message, а в том, что никакого внятного и интересного потребителям message там нет вообще.