Корпоративный блог

2 июня Российская государственная детская библиотека и Станция переливания крови Департамента здравоохранения Москвы проводят акцию «Арт-доноры».

Двести человек смогут сдать кровь для детей, проходящих лечение в Российской детской клинической больнице.

Идея акции: сдать кровь, поделиться творческой энергией, подарить встречу с любимым героем детской книжки.

1. Доноры примут участие в создании сборника маленьких радио спектаклей, запишут самый интересный эпизод своей любимой детской книжки на 2-4 минуты в студии звукозаписи.

2. Можно будет принести любимую книжку для подарка ребенку, подписать, оставить координаты, чтобы ребенок мог связаться и поговорить, когда прочитает.

3. Все желающие доноры пройдут подготовку и попадут в арт-десант – поедут дарить диски и книжки и записывать с детьми их любимые сказки.

Во время проведения акции команда творческих личностей организует музыкальный концерт и hand-made мастерскую удивительных подарков.

Просим всех, кому понравилась идея, зарегистрироваться по одному из этих адресов:

• https://spreadsheets0.google.com/viewform?hl=ru&hl=ru&formkey=dEVSWTZkLUdieW5PajVWYXNOamxpQ1E6MQ#gid=0

• http://vkontakte.ru/club26979913 группа Арт-доноры

• www.rgdb.ru сайт библиотеки

• artdonori@gmail.com

• 8 926 011 25 41

Акция пройдет 2 июня с 9.00 до 14.00 по адресу: Калужская площадь 1, Российская государственная детская библиотека.

Донорство – самое яркое свидетельство человечности

Для любого путешествия необходима точка отсчета и точка, в которую вы хотите придти. Самокоучинг, как внутреннее путешествие, не является исключением их этого правила. Вы отправляетесь в исследование своих ресурсов и возможностей, и вам желательно определиться, где вы сейчас и чего вы хотите достичь.

Существует много различных способов ставить перед собой цели, но упражнение «Колесо развития» дает прекрасную возможность не только поставить перед собой цель, но и провести детальный анализ вашей жизни на данный момент. Я рекомендую выполнять колесо развитие на ближайшие два месяца, а в конце года планировать годовое колесо.

Как его выполнять? Вначале я приведу краткий план выполнения этого упражнения, затем опишу более подробно. Упражнение желательно выполнять письменно.

1. Возьмите круг, разделите его на 8 секторов.

2. Разделите свою жизнь на 8 областей, впишите в каждый сектор по одной области.

3. Опишите для себя идеал, 100% того, что бы вы хотели в каждой из этой области.

4. Проведите анализ вашей действительности, как у вас обстоят дела на самом деле. Измерьте по шкале от 1 до 10.

5. Выберите для себя сектор, в котором вы бы хотели устойчивых позитивных перемен в ближайшие 2 месяца.

6. Определите для себя первый шаг в этой области.

7. Запланируйте конкретные действия для осуществления этого шага.

8. Проанализируйте влияние изменений в выбранной вами области на весь круг вашего развития. По результатам анализа, вы можете либо оставить выбранный вами сектор, либо попробовать другую область.

Более подробная инструкция:

Возьмите круг, разделите его на 8 секторов. В каждом секторе напишите по одной важной для вас области, из чего состоит ваша жизнь. Это может быть карьера, работа, семья, дети, взаимоотношения с противоположным полом, ваше развитие, хобби, образование, деньги, покупка дома или квартиры, путешествия и отдых. Не бывает двух одинаковых колес развития, каждый человек сам определяет, что для него наиболее важно.

Следующим шагом будет определение идеала в каждом секторе. Что такое для вас 100% в каждой из выбранных вами жизненных областей. Идеальная работа для вас – какая? Опишите это. Будьте как можно более конкретными: сколько вы хотите получать на данной работе, где она будет расположена, какой офис. Что для вас идеальные коллеги и выполняемые обязанности? Привстаньте на цыпочки, разрешите себе помечтать, как можно более подробно опишите ваши 100 % по каждому сектору. Таким образом, вы получите 8 идеалов вашего жизненного развития – ваша идеальная картина жизни.

Затем вы проводите измерения от 1 до 10, так называемое шкалирование. Вы берете каждый сектор и измеряете от 1 до 10 – как у вас на данный момент обстоят дела в той или иной области. Например, вы взяли сектор «Путешествия» и идеалом в этой области для вас было 4 путешествия в год по 2 недели. На данный момент вы можете себе позволить только 2 путешествия по 2 недели, это означает, что вы ставите 5 себе в данном секторе. Точно также вы проводите анализ во всех секторах вашего колеса развития. После шкалирования у вас появляется четкая картина положения ваших дел на данный момент.

Что дальше? Вы выбираете для себя тот сектор, в котором вы бы хотели развития на ближайшие два месяца и определяете для себя один первый шаг, который надо сделать, чтобы произошли нужные вам изменения. Предположим в выбранном вами секторе круга по шкале 4, то один шаг обозначает поднятия до 5. Что это будет за изменение? Рассмотрим на уже приводимом здесь примере про путешествия. Каким будет первый шаг к вашему идеалу в этой области? Это может быть «большой уик-энд» на 3 дня, которые вы проведете заграницей или планирование еще одного 2-х недельного путешествия с учетом праздников. То есть, вы для себя определяете самый первый шаг, сделав который, вы приближаетесь к своим 100% в выбранной вами области. Желательно, чтобы вы запланировали для себя выполнить конкретные действия для осуществления первого шага в ближайшие 3 суток. Когда, с кем, что вы сделаете? Кто будет вам поддержкой? Какие ресурсы, знания помогут вам сделать свои действия быстрее и легче?

Посмотрите, как изменения в той области, которую вы для себя выбрали, повлияют на оставшиеся сектора колеса развития. Как повлияют на вашу карьеру, семью, развитие? Будут ли изменения в этих областях? Если да, то насколько. Воспользуйтесь шкалой и определите для себя в цифрах, какое это влияние. Я хочу особо выделить данный инструмент самокоучинга – это шкалирование. Когда вы сталкиваетесь с абстрактными понятиями, такими как «любовь», «свобода», «красота» и другие, которые трудно поддаются описанию, применяйте измерение по шкале от 1 до 10. Это поможет вам объективно оценить, во-первых, на каком уровне вы сейчас находитесь, а во-вторых, увидеть дальнейшие изменения.

Может оказать, что та область, которую вы выбрали, не оказывает на другие сектора большого влияния. Они либо не изменяются, либо перемены минимальные. Постарайтесь проанализировать свои причины, по которым вы выбрали именно этот сектор вашего колеса развития. Иногда может случиться так, что вы выбрали социальное желаемую область, т.е. ту область, которая, как вам кажется, выбрало бы ваше окружение (ваша семья, друзья, коллеги). В этом случае, обратите внимание на другой сектор, в котором вы тоже хотите развития. Сравните для себя, что будет, если начнутся изменения в этом секторе – окажут ли они большее влияние на все колесо развития? В данном случае, все решаете вы. Может случиться и так, что область не оказывает положительного влияния на другие сектора, но ваш интерес на 90% в этой области. Важно уметь слушать свой внутренний голос. В случае, если вы решили выбрать новый сектор, вы делаете 6 и 7 пункт плана.

Подводя итоги по упражнению «Колесо развития на ближайшие 2 месяца», хотела бы отметить, что оно помогает вам структурировать информацию по вашим желаниям, определится с приоритетами, что на первом месте, а что может и подождать, дает возможность направить усилия на выполнение того, что вам действительно нужно. Возможно, у вас возникли вопросы по выполнению этого упражнения самокоучинга.

Вы можете написать мне или задать их мне на бесплатном вебинаре по самокоучингу 15 мая в 20.20. http://www.artcoach.biz/samokouching/

Добрый день, авторизуйтесь на сайте, в правом верхнем углу есть пункт "Настройка", затем выберите "Личные данные". Там можно изменить адрес или пароль.

Возможен ли самокоучинг? Насколько эффективно проводить коучинг с самим собой? Какие коучинговые упражнения можно делать самому? Какие проблемы можно решить самостоятельно, а какие лучше решить с коучем? Чем знание методики самокоучинга может помочь человеку? Проблемы могут быть разные, не всегда клиент может прийти к коучу (и другим специалистам помогающих профессий) со своей проблемой. В России культура обращения к специалистам психологических и развивающих направлений еще только начинает формироваться, хотя уже на человека обратившегося к психологу/коучу/консультанту люди уже не смотрят косо, а иногда и просят контакты, чтобы самим прибегнуть к консультации того или иного специалиста. В качестве ответа на эти вопросы я бы хотела привести вам одну историю, которая случилась с Милтоном Эриксоном, известнейшим психотерапевтом 20 века.

Одна пациентка сказала Эриксону: «У меня сильный невроз, но я не могу говорить ни с вами, ни с кем-то другим. О вас мне рассказали некоторые из моих друзей, бывших когда-то вашими пациентами. Но у меня нет сил, чтобы рассказать вам, в чем состоит моя проблема. Станете ли вы в таком случае моим психотерапевтом?» Я сказал: «Да, я помогу вам, чем смогу».

Она сказала: «В таком случае, я собираюсь сделать вот что. Вечером, часов около одиннадцати, я подъеду к вашему дому и припаркую машину. Я буду мысленно представлять себе, что вы сидите рядом со мной. Тогда я стану продумывать свою проблему…»

Она заплатила за две консультации. Я не знаю, сколько раз она сидела в машине до четырех утра, работая над своей проблемой. Она проработала проблему, заплатив только за две первые консультации. Она сказала мне: «Я справилась со своей проблемой».

Если возможен самогипноз, может быть возможен и самокоучинг? Некоторым легче попробовать решать проблему с самим собой, чем рассказывать ее другому человеку. Но вся прелесть коучинга заключается в том, что вы можете и не вдаваться в детали в ходе коуч сессии – но решение проблемы все равно найдете. Ведь коуч – не психотерапевт. И еще одно отличие коучинга от самокоучинга. Эффект от коучинга – от одной коуч-сессии в разы отличается от эффекта самокоучинга. Но в том то и прелесть, что есть выбор. Кому-то хочется решить проблему наедине с собой, кому-то хочется быстро и с помощью другого человека.

Давайте остановимся поподробнее на самом понятии коучинг. Что такое коучинг?

На уровне действий коучинг – это беседа, в процессе которой клиент с помощью коуча находит ответы на свои вопросы. На уровне способностей – человек, во время беседы учиться находить нужные ему ресурсы для решения своих задач. На уровне ценностей – человек во время прохождения коучинга начинает понимать, что ему действительно важно. На уровне осознания себя – во время коучинга человек начинает понимать себя и в чем состоит его путь. На любом из этих уровней человек, зная технологию проведения коучинговой беседы, может провести с собой самокоучинг.

Далее http://www.artcoach.biz/?p=1737

если гарантированно 70% продаж в черном нале(в регионах белой почти нет), соответственно HR материальная мотивация для них слишком слабый стимул. Как говорится, сидят леваки делают и при этом и выручку хорошую не дают.

Здравствуйте, в нашей компании работать не только возможно, но и замечательно:) И корпоративный университет у нас есть. Вот тут можно посмотреть список открытых вакансий http://hh.ru/employer/1455
Выбирайте!

А для каких целей вы проводите исследования? Вы также можете поэтому вопросу связаться с нашей pr-службой pr@hh.ru

Добрый день, рекомендую Вам обратиться к нашему проекту "Карьерный консультант" ka.hh.ru, там ежедневно отвечают на вопросы ведущие эксперты по подбору персонала.

Запись вебинара «Внедрение коучинга в организацию. Как это сделать?»

вы можете скачать здесь http://www.artcoach.biz/audio-meditaciya-derevo/

Также приглашаю вас на ближайший мой вебинар, который состоится 17 марта, четверг, в 20.20. "Коучинг для hr"

Регистрация http://kastim.ru/?page=cast_info&cast=20110303102814809&prev=1

Уважаемые НR менеджеры!

Очень интересно Ваше мнение: с какими проблемами вы сталкиваетесь в своей трудовой деятельности? Какие темы сейчас для Вас актуальны?

Буду очень благодарна, если поможете мне в этом вопросе)

Оксана, спасибо за искренний интерес к нашей компании. Поверьте, для нас это очень важно. Я передала Ваше резюме в нашу службу по подбору персонала. Обещать, конечно, ничего не могу, но уверена, что если у них будет что-то для Вас подходящее, с Вами сразу же свяжутся.

10 февраля в МДМ прошла юбилейная пятая торжественная церемония вручения наград в области HR-брендинга, собравшая более 800 гостей. На суд жюри Премии было представлено несколько сотен проектов, 52 из которых прошли в финал в 5 номинациях.

По итогам голосования жюри обладателями Премии «HR-БРЕНД 2010» стали:

В номинации «Столица» победил проект компании «СТС Медиа». Компания смогла сократить психологическую дистанцию между топ-менеджерами и простыми сотрудниками, наладить горизонтальные связи. На понятие «вип» было наложено табу, а каждый руководитель теперь находятся рядом со своим отделом.

В номинации «Северная столица» победил проект компании i-FREE. Компании удалось сделать корпоративные праздники действительно интересными для сотрудников – приходят более 80% (рост 20% за 2 года). В i-FREE отказались от компаний-провайдеров и начали делать праздники собственными силами. В результате, согласно внутренним опросам, 97% сотрудников остаются довольны прошедшими мероприятиями, а компания экономит до 1 млн руб.

В номинации «Мир» победил проект компании KPMG. С помощью программы Emerging Leaders в компании развивают собственных старших менеджеров и директоров до уровня партнеров организации. Для каждого участника программа подбирается индивидуально, исходя из его опыта работы в компании, пожеланий самого сотрудника и его руководства.

В номинации «Федерация» победил проект компании DHL. На развитие волонтерства среди сотрудников направлена программа Charity Team Program. Компании удалось привлечь в программу 188 сотрудников и провести в 2009 году более 20 мероприятий.

В номинации «Регион» победил проект компании «Техностар Alliance» (Ярославль). Компании удалось сделать свою корпоративную культуру доступнее для новых сотрудников. На 20% повысилось качество кандидатов, приходящих на собеседование, меньше стало кандидатов, отказывающихся от предложенной работы. Награда 3 степени в номинации «Регион» досталась Уральской компании «СКБ Контур».

Обладателем Гран-При «Внутренний HR-БРЕНД» стала маркетинговая группа «Текарт». Вручался по результатам исследования вовлеченности сотрудников компании.

Обладателем Гран-При «Доверие соискателей» стала компания «Газпром». Победитель определялся по результатам всероссийского опроса 11 тыс. человек на сайте hh.ru

Обладателем Гран-При «Лидер рейтинга работодателей России» стала компания Google. С

пециальный приз «Технология роста – эффективные инновации в развитии персонала» получила компания Est-a-Tet.

Специальный приз от партнера Премии компании МегаФон «Территория лидерства» получила маркетинговая группа «Текарт».

Специальный приз от партнера Премии компании Free-lance.ru за самую успешную работу с фрилансерами получила компания Ozon.ru.

Подробную информацию обо всех проектах финалистов можно узнать по адресу: http://hrbrand.ru/projects.php

Добрый день. И то и другое зависит от конкретного работодателя. Можете посмотреть и выбрать из тех предложений, которые опубликованы у нас на сайте

Уважаемые, коллеги. Если в молодой развивающейся компании, нужно будет выбрать, в каком направлении нужно проводить работу HR, в приоритетном порядке "оценку персонала или оценку результатов работы персонала". Чтобы Вы поставили в приоритет и почему?

27 января в Воронеже ГК HeadHunter в партнёрстве Кадровым холдингом АНКОР подвели итоги 2010 года. А подведя итоги года, который уже ушел в прошлое, мы предложили участникам бизнес-встречи заглянуть в будущее кадрового рынка (на 5-10 лет). Сделали мы это в формате бизнес-игры: все участники разбились на команды, каждая из которых получила кейсы с вопросами. Кто-то был очень сдержан, а кто-то мечтал на полную катушку! В результате получилась неоднозначная картина будущего, которой мы хотим поделиться с Вами.

Какой будет корпоративная культура, когда увеличится количество сотрудников, работающих удаленно?

На примере фармкорпорации ООО «Глобальная» участники встречи показали, что в будущем будут специальные каски-коммуникаторы, позволяющие работать удаленно, буквально в любом месте. Каски будут снабжены веб-камерой, устройством для передачи и получения всей необходимой информации. Встречаться сотрудники будет вне работы в корпоративных ресторанах и санаториях. Отмечаться будут более масштабные профессиональные праздники, например, День глобального фармацевта.

В подборе персонала, по мнению участников бизнес-игры, в ближайшем будущем поможет единая база кандидатов, аналогичная базе кредитных историй. Это позволит исключить первичное собеседование – вся необходимая информация будет содержаться в личных делах.

Что станет главным мотиватором сотрудников в будущем?

Участники бизнес-игры предположили, что в будущем кандидаты будут искать работу в экологически благополучных районах. «За здоровьем – на работу в Сибирь!» - скоро мы вполне можем увидеть такие призывы при приеме на работу! Нематериальным стимулом со стороны работодателя станет забота о личной жизни сотрудников. Привлекать кандидатов будет также возможность стать причастным к какому-то большому и светлому делу.

Благодаря полной автоматизации производства, появится возможность сделать рабочий день длительностью всего один час. На случай, если рабочий день останется прежним, но сократится число рабочих мест, участники бизнес-игры предложили «гуманное» решение – заморозить (конечно, с их согласия) часть работоспособного населения, оставшегося без работы, до лучших времен, которые непременно наступят в будущем.

Изменятся и основные модели карьеры. Вырастет число удаленных сотрудников (фрилансеров), которые будут работать вне дома. Уйдет понятие локальных сотрудников, человек сможет работать сразу на несколько компаний в разных уголках мира, легко будет переезжать из города в город. Уйдет ручной труд. Люди будут стремиться стать профессионалами в своем деле, привлекать их будет и горизонтальная, и вертикальная карьера. Станет меньше трудоголиков, люди больше будут ценить личное время.

Как изменятся компетенции HR-менеджера? В ответе на этот вопрос участники бизнес-игры решили заглянуть не 5-10, а на 50-100 лет вперед. Самую позитивную картину будущего от имени своей команды представила Марина Недождий (ГК "Маслопродукт"). В далеком будущем роль HR-специалиста будет более важной, а должность директора по персоналу станет в корпоративной иерархии на уровень вице-президента компании. Чтобы узнать необходимую информацию о кандидате, достаточно будет дать ему в руки специальные нано-шарики. Долой ручки и бумагу, никаких рукописных архивов – сохраним леса! HR будет обладать способностью читать мысли и передавать нужные для той или иной специальности знания. Соответственно, в HR-департаментах появятся менеджеры по трансферту знаний, по межпланетной и межгалактической телепортации сотрудников, по организации виртуальных бизнес-игр на межпланетном и межгалактическом уровне. Будут работать целые отделы по формированию мудрости и коллективного разума. Будут созданы бизнес-инкубаторы, в которых будут расти гении. А еще появятся семейные карьерные менеджеры, специалисты по созданию легкости сознания и менеджеры по личному счастью – отличные перспективы ;-)

Добрый день, спасибо за интерес к нашей компании. Да, все вакансии можно посмотреть на нашем сайте http://hh.ru/employer.do?employerId=1455
Вакансии тренера у нас сейчас нет, но на этой странице вы можете подписаться с помощью RSS на все новые вакансии, которые у нас открываются. Возможно вам стоит также обратиться к поиску на нашем сайте и посмотреть вакансии компаний, которые специализируются на проведении тренингов, ведь таких немало.

Все знают как в идеале устроен процесс поиска работы. Профессионал излагает в своем резюме имеющийся опыт работы, подробно описывает полученные знания и навыки, после чего, потратив несколько часов на публикацию своей кандидатуры на работных сайтах и поиск интересных вакансий, откидывается на диване с газеткой в ожидании звонков рекрутеров. Поскольку вариант идеальный – действительно, один за другим начинают звонить заинтересованные представители компаний и в результате трех-пяти собеседований интересы работодателя и соискателя сходятся, итогом чего является подписанный трудовой договор.

Нынешняя рыночная ситуация приводит к тому, что идеальный вариант случается далеко не с каждым. Возмущенные соискатели начинают вопрошать общественность и самих себя. Почему мне не поступает никаких звонков? Почему мое резюме даже не просматривается? Даже отказов по моей кандидатуре практически нет! Куда смотрят бестолковые HRовцы?

Дополнительно ситуация может быть осложнена тем, что ранее соискатель имел собственный, пусть даже самый крохотный бизнес; менял места работы чаще, чем раз в год и оставлял отклики на вакансии, «неидеально» подходящие по профилю работы.

Со своей стороны не такие уж и бестолковые HR-специалисты обосновывают ситуацию по-своему. Мол, у нас таких как вы в откликах еще 3 сотни человек – пойди все просмотри! А то, что бизнес был частный и работу менял – приводит к большим рискам для работодателя. Ну, и тем более, нет никакой надобности брать специалиста из другой сферы, если есть возможность найти такого же, только «с перламутровыми пуговицами».

Еще более плачевно складывается ситуация для тех, кто решил кардинально сменить профессиональную сферу. Так и хочется посоветовать таким «инициативным» работникам сидеть потише и не высовываться, потому что их шансы – один на миллион.

И многие специалисты действительно остаются там, откуда начался их карьерный путь. Сфера определена, путь следования уже проложен предшественниками, так что остается только работать в ожидании собственного «уровня некомпетентности».

Возможно, ситуация не слишком приятна, но вполне реальна. Возникает вопрос: «Что делать?».

В фантазийном плане было бы хорошо поднять очередную революцию. Тогда стали бы HRы разгребать по тысяче кандидатов в день, смотреть одинаково на специалистов разных отраслей, перестали бы придавать значение возрасту кандидатов и с удовольствием планировали обучение новых сотрудников. А главным девизом стало бы: «Важнее всего компетенции!!!». Но… не породило бы это большего количества рабочих мест, соответственно, количество соискателей на рынке осталось бы прежним.

Изменить экономическую ситуацию даже предлагать не буду…

И факт остается фактом – людям работа нужна. Многие по-прежнему хотят удовлетворить материальные, профессиональные, ценностные потребности.

При поиске соответствующей работы предлагаю вам:

1. Осмыслить рыночную ситуацию такой, какая она есть.

2. Принять то, что есть. Оставить на время флаг «борца за справедливость» и уверовать, что ситуация обязательно изменится, но через n-ое количество лет.

3. Если хорошая работа нужна сейчас – набраться решимости ее получить.

4. Составить эксклюзивный план поиска работы с учетом рыночной ситуации и ваших конкурентных преимуществ.

5. Действовать, согласно намеченному плану. Вносить корректировки, при необходимости.

И если отдельные мероприятия, такие как усовершенствование резюме, получение дополнительного образования, тренинг прохождения интервью помогают соискателю в поиске работы, то эксклюзивный план поиска в большей степени является проводником к трудоустройству.

Здравствуйте.