Пользователь HeadHunter
Для входа воспользуйтесь учетной записью любого из проектов HeadHunter или зарегистрируйтесь
Я в сообществе



Календарь

Поиск по сообществу
 

Записи по темам

Быть собой или стремиться к эталону? Вот в чем вопрос…

Скрыть запись
Скрыть запись

Мне частенько приходится слышать от людей: «Я собой не доволен, но пока не знаю, что хочу в жизни. Просто испытываю ощущение, что что-то не так, а куда двигаться и что менять не представляю». Индивидуальные модификации той темы бывают разные, однако, все они об одном и том же – неком досадном недовольстве собой (какими-то своими качествами, отсутствием личностно значимых достижений, жизненным застоем и т.д. и т.п.).

На первый взгляд, ощущение некоего «дефицита удовлетворенности» является отличной основой для дальнейшего развития, поскольку не дает человеку расслабиться и активирует так называемое «поисковое поведение», которое должно помочь «страдальцу» найти или предпринять что-то такое, что поможет восстановить внутренний баланс. Однако, не все так просто…

Не буду ходить долго вокруг да около, сразу скажу главное. Есть два наиболее распространенных «стиля» развития:

  1. Путь устранения дефицита, который можно обозначить простой формулой «сейчас я плохой (недоволен собой), хочу быть хорошим», при котором основное внимание уделяется скурпулезному поиску недостатков в себе и методичному их устранению в целях соответствия некоему внешнему или внутреннему «стандарту качества». В шутку я называю его «путем садо-мазохиста», так как каждый шаг приближения к горячо любимому идеалу дается «через не могу» и «ломку» себя, которая осуществляется «во благо».

  1. Ставка на усиление лучших качеств по принципу «есть вещи, в которых я хорош, но могу стать еще лучше». В данном случае сначала проводится оценка своих ресурсов в поисках «внутреннего потенциала» (или «точек роста»), после чего постепенно раскрываются те качества, свойства и особенности, которые помогут человеку выгодно выделиться среди других (стать лучше и выше среднего). Этот путь более позитивный и в основе его лежит умение любить себя и находится в согласии с собой.

Первый «стиль» удивительно распространен, и причин тому много. Среди них и особенности культуры, система традиционно-штампованного образования и разные психологические заморочки и, собственно говоря, некая простота, так как не нужно особенно разбираться в себе, искать ответы на вопросы: «кто ты?», «что хочешь?», «каковы твои цели?», «к чему хочешь прийти?» и так далее. Достаточно получить представление об актуальном «эталоне-идеале» и сосредоточится на взятии этой высоты. Ведь «ты должен».

Второй случай, кажется более привлекательным и позитивным, но на самом деле он более сложен, так как необходимо пройти тяжелый путь «поиска себя». То есть опять же хорошенько себя «помучить» поиском ответов на коварные вопросы о себе любимом или себе любимой. А осознание себя, своих целей и желаний - это большой внутренний труд. Да и последующий процесс развития сильных качеств тоже потребует немалых усилий над собой. Но это будут естественные, не ломающие усилия, более соответствующие внутренней природе.

Читать далее
свернуть
свернуть

+ 0
- 0
Просмотров:
7
 

На старт! Внимание! Game!

Скрыть запись
Скрыть запись

Несколько российских и не совсем российских компаний имеет собственные бизнес-игры. Среди них: МТС, «ВымпелКом», «Тройка Диалог», «Фармстандарт», X5 Retail, L’Oreal, Danone, «Филип Моррис», «БАТ Россия» и другие.

У компании «АльфаСтрахование» есть собственная настольная игра, в которой двадцать менеджеров, разбившись на четыре команды, рассаживаются за игровыми досками и начинают передел страхового рынка в вымышленном городе Альфаграде. В Росстрахе играют в другую «игрушку» про страховой бизнес — компьютерную. В DHL Express другая игра с нарисованными улицами, игрушечными автомобильчиками, в которой нужно управлять потоками грузов и считать финансы. Есть свой компьютерный стимулятор телекоммуникационного бизнеса и у МТС.

В текущем 2010 году команда Сообщества E-executive, представлявшая Россию в крупнейшем международном соревновании по управлению компанией Global Management Challenge (www.globalmanager.ru), вошла в тройку победителей. В прошлом 2009 году русские менеджеры заняли первое место. Команда Ресурс, одержала победу в российским чемпионате GMC сезона 2007-2008 и заняла 5 место в мире. Отмечу, что по своей сути, данная игра представляет виртуальный тренажер или компьютерную программу, которая позволяет команде менеджеров управлять виртуальной компанией. Игровые действия разворачиваются на мировом рынке, решения и действия соперников не известны, а главная цель участников состоит в том, чтобы добиться наибольшей стоимости акций компании на виртуальной бирже. Хорошим поставщиком участников для GMС является всероссийский студенческий чемпионат Business Battle (www.businessbattle.ru).

Есть и иные соревновательные бренды. Например, проводятся открытые региональные сетевые соревнования по МЭМ (деловая игра Моделирование Экономики и Менеджмента) http://www.mese.ru/. Существует проект Бизнес-Курс (http://www.vkkb.ru) и ряд олимпиад и турниров по менеджменту. Пользователями разнообразных компьютерных деловых являются порядка 250 ВУЗов страны, а новейшие разработки компании есть примерно в 50 ВУЗах.

В Сообществе менеджеров (e-xecutive) есть раздел посвященный образованию менеджера и одним из его элементов представлены бизнес-кейсы - сами задания, анализ решений, примеры лучших решений (http://www.e-xecutive.ru/education/cases/)

А еще для любопытствующих могу предложить ссылку ролик об игре «Добро пожаловать в DHL!» с русского Forbes - http://www.forbesrussia.ru/node/51697 Правда, он грузится почему-то медленно, но самые терпеливые обязательно дождуться!

Неожиданно для себя вспомнила, что чуть было не забыла про проект Changellenge (http://changellenge.com/) – Всероссийский чемпионат по решению бизнес-кейсов, произведенный на свет известным в прошлом чемпионатом MindWrestling. Специфика этого проекта в том, что он является местом встречи работодателей и молодых специалистов. Эдакий поставщик ресурсов для финансовых групп, консалтинга и иных компаний, практикующих кейсовый отбор. Для тех, кто только занес свою ногу на первую ступень карьерой лестницы – это именно то, что карьерный консультант прописал!

В общем, жить-то интересно! Во всяком случае для любителей поиграть по делу .

Адрес проекта JOHNNY JOKER

в ЖЖ: http://maria-shuvalova.livejournal.com/

на blogspot - http://maria-shuvalova.blogspot.com/

+ 0
- 0
Просмотров:
9
 

Правильно ли?

Зиско Дмитрий
20 января 2010, 21:12
Скрыть запись
Скрыть запись

Насколько корректно будет общение с руководством о проблеме с мотивом? Именно с мотивом, никак не со стимулом.
Проблем с денежной составляющей в работе нет как раз таки. Сложность заключается в том, что притуплен мотив. Корень зла находится в сути работы, морально хочется должностного роста и чувствуется готовность. И со слов более низкого уровня руководства, следующая вакансия в компании будет моей. Это расплывчатое "когда-то" не воспламеняет внутри огня.
Просто сменить «втихую» работу? Не хочется поступать, таким образом, т.к. хорошо отношусь к компании, так же и она ко мне.
Или есть какие-либо другие способы постановки мотива?
Помогите господа, очень нужен ваш совет.

+ 1
- 0
Просмотров:
29