HeadHunter Live / Интервью с Гульнарой Незеевой, руководителем отдела по работе с финансовыми организациями
Пользователь HeadHunter
Для входа воспользуйтесь учетной записью любого из проектов HeadHunter или зарегистрируйтесь
Я в сообществе



Microsoft

Страница корпоративного блога

Интервью с Гульнарой Незеевой, руководителем отдела по работе с финансовыми организациями

Koroleva Svetlana 
10 декабря 2008, 16:17

Гульнара Назеева – Гульнара, чем Вы занимались до прихода в Microsoft?

– Я работаю в IT-индустрии с 1994 года: занималась IT-консалтингом, развитием бизнеса как со стороны системных интеграторов, так и со стороны вендоров. В Microsoft пришла 5 лет назад на позицию менеджера по работе с ключевыми заказчиками корпоративного сегмента.

– Расскажите немного о своих текущих задачах уже в роли руководителя отдела.

– В мои обязанности входит управление командой, которая отвечает за взаимодействие с крупными финансовыми организациями: банками, страховыми и инвестиционными компаниями. Спектр задач широк – постановка задач, определение приоритетов, обеспечение возможности эффективной работы сотрудников отдела, включая взаимодействие не только с другими отделами, но и с корпорацией, коллегами из других стран. Ну и, конечно же, донесение до руководства планов и результатов нашей работы, то есть обеспечение необходимой отчетности.

– Почему именно Microsoft стал рассматриваться Вами в качестве потенциального места работы?

– Работая в IT-индустрии, невозможно не сталкиваться с Microsoft. Меня привлекала сама атмосфера, нравились люди – сотрудники этой компании, с которыми мне приходилось общаться, были интересны тренинги, на которых я обучалась, когда работала в компании-партнере Microsoft. Поэтому, когда на следующем этапе моей карьеры мне предложили рассмотреть позицию в Microsoft, я вспомнила свои позитивные ощущения и, несмотря на предложения других компаний, пришла на собеседование в корпорацию.

– Говорят, что женщине, для того чтобы добиться успеха в мужском коллективе, необходимо быть на голову выше и квалифицированнее коллег. Как Вы прокомментируете такое мнение?

– Я бы сказала несколько иначе: для того чтобы стать успешным, ты должен быть профессиональнее окружающих. И этот принцип действует для всех. На мой взгляд, успех не зависит от того, мужчина ты или женщина. Конечно, признание зависит и от того, в каком коллективе работает человек, что именно в этом коллективе является критерием успеха. И если в компании здоровый климат, ориентированный на результат, и если есть понимание, что успех компании зависит от производительности и компетентности ее сотрудников, то я уверена – признание профессионализма и успешности никогда не будет зависеть от пола сотрудника.

– Почувствовали ли Вы разницу между рабочей атмосферой в Microsoft и в других IT-компаниях, в которых Вам довелось трудиться?

– Если мы смотрим с точки зрения поставленных задач, то принципиальной разницы при взаимодействии с клиентом практически нет. Такие задачи всегда одинаковы: поиск новых направлений сотрудничества, развитие бизнеса, расширение присутствия и т.д. Но если мы говорим об атмосфере, то, на мой взгляд, существенным отличием Microsoft от других компаний являются люди. Люди, которым интересно что-то делать и при этом добиваться результатов. Люди, которые готовы брать на себя ответственность для достижения поставленных целей. И Microsoft поддерживает эту культуру как с точки зрения организационной структуры, так и в плане доступа к информации: у нас есть доступ к практически безграничному объему информации. Умение рационально построить работу тоже выгодно отличает Microsoft от многих отечественных компаний. Поработав здесь в течение некоторого времени, начинаешь понимать, в чем заключается секрет лидерства Microsoft на рынке – эффективная горизонтальная структура, ориентированность на людей и результат.

– К тому моменту, как Вы пришли в Microsoft, Вы обладали обширным опытом в своей сфере. Скажите, много ли знаний Вам пришлось получать дополнительно после того, как Вы стали сотрудником Microsoft?

– Скажу больше – продолжаю обучаться до сих пор! Каждый день, проведенный мной в нашей компании, дает новые знания. Обучение – это перманентный процесс для сотрудников Microsoft, оно является одной из базовых ценностей компании. Для наших сотрудников постоянно проводятся многочисленные тренинги, причем отличает их высокий уровень мастерства тренеров и преподавателей.

Девиз Microsoft – «Realize your potential». А удалось ли Вам в конечном итоге реализовать свой потенциал?

– Встреча с человеком, который скажет, что реализовал свой потенциал, меня, скорее всего, насторожит. Я уверена, что пока мы живем, развиваться можно постоянно. Microsoft, безусловно, дает возможности развития и возможности самореализации. И это, пожалуй, для меня самое интересное и восхитительное ощущение.

  
+ 2
- 0
Просмотров:
314
 

Комментарии (2)
1
Анонимный комментарий
16 декабря 2008, 16:38
Интересно, есть ли у нее семья, дети...
+ 0
- 0
 
falsefalseпоказывать этот комментарий только автору записи
2
Анонимный комментарий
5 февраля 2009, 20:57

думаю, есть :)

+ 0
- 0
 
falsefalseпоказывать этот комментарий только автору записи

truefalseКомментарий увидит только Koroleva SvetlanatruefalseКомментарий увидит только Koroleva Svetlana