Cообщество

Мы рады сообщить, что сформирован Экспертный совет Премии, в который вошли ведущие специалисты в области hr-брендинга и внутренних коммуникаций –генеральные директора, HR-директора, представители PR служб.

Экспертный совет является первым этапом системы судейства Премии, но именно эксперты определяют финалистов и кандидатов на получение ГРАН-ПРИ Премии.

Состав Экспертного Совета:

Алексеев Станислав, управляющий партнер Transearch Int. по России

Бадренкова Любовь, HR-директор LETOILE-SEPHORA

Бронникова Ольга, руководитель Службы корпоративных коммуникаций ABBYY

Верзун Александр, директор по организационному развитию ОАО "КорСсис"

Дворцевая Валерия, генеральный директор ВИЗАВИ Консалт

Долякова Таьяна, генеральный директор Penny Lane Personnel

Кудрявцева Марина, HR Specialist IKEA

Лебедева Татьяна, директор по персоналу Google Inc.

Мамышева Татьяна, независимый консультант, начальник отдела внутрикорпоративных коммуникаций IBS

Несмеева Анна, независимый эксперт

Нефедова Каролина-Елизавета, директор департамента по управлению персоналом ООО "АПК "Стойленская нива"

Новикова Марина, партнер Exect Partners Group

Пигин Василий, управляющий партнер Dialog Management Consulting

Разинкова Наталья, Начальник группы подбора и оценки персонала АПК (Аэропортовый комплекс) ЗАО "ДОМОДЕДОВО ЭРПОРТ ХЭНДЛИНГ"

Райтер Грегори, директор по персоналу Национальный Торговый Банк

Сивко Мария, директор департамента трудовых отношений и развития персонала ОАО "КАМАЗ"

Сироткина Надежда, директор по персоналу ОАО «Пивоваренная Компания «Балтика»

Смирнова Наталья, генеральный директор Social Lab

Терентьева Татьяна, директор по персоналу издательства ЭКСМО

Чумаков Дмитрий, генеральный директор Vector Market Research

Чуракова Светлана, генеральный директор "КЦ "Персонал-Гарантия"

Шеберстов Фёдор, управляющий партнер Pynes & Moerner

Шевцова Светлана, директор по персоналу МИЭЛЬ

Шкулева Тамара, корпоративный HR-директор Hachette Fillipacchi Shkulev

Щетинина Нина, pr-директор корпорации "Нордэкс"

Анна Несмеева, независимый консультант:

«Что отличает уютный дом от обычной квартиры? Что делает хорошую компанию, по-настоящему прекрасной? Та особая атмосфера, которая охватывает вас сразу, как только вы перешагнули порог. Вспомните, ведь и в вашей жизни была такая работа, откуда не хотелось уходить…
Эта неуловимая атмосфера называется брендом работодателя. И для того, что бы каждый из нас знал, чем по-настоящему хорошая компания, отличается от обычной, необходимо проводить такие конкурсы как «HR-бренд года».
Я с радостью приняла приглашение к работе в экспертном совете конкурса, поскольку люблю узнавать как люди могут сделать жизнь лучше, интереснее , чем она есть сейчас. А ведь именно этим и занимается каждый из участников конкурса, на своем месте».

Тамара Шкулева, корпоративный HR-директор Hachette Fillipacchi Shkulev:

«В условиях растущего рынка работодатели немало сделали в области HR -брендинга. Компании тратили ресурсы для поддержания имиджа и репутации. Важно, чтобы в условиях кризиса не произошло глубокого отката назад. По сути, кризис для работодателя есть некая проверка на это испытание. Не секрет, что многие компании, которые себя позиционировали как лучшие, сегодня активно сокращают персонал и заработные платы. Время покажет, кто, на самом деле, лучший. Кто пройдет это испытание, тот с достоинством докажет, что он «Лучший работодатель»! А это и есть самая большая инвестиция в HR- брендинг».

«Талантам нужно помогать — бездарности пробьются сами» (Озеров Л. А.)

без комментариев от меня
зато с комментариями от многих интересных людей здесь http://hrbrand.ru/dialogues37.php

наслаждайтесь :)

Привет всем. Долго я не делала никаких записей по причине своей загруженности. У нас накопилась масса материалов -
и про оптимизацию систем вознаграждений и выплату премий, и про корп.мероприятия, и про интранет.
Многие рассуждения, не только на сайте Премии, на тему работы скатываются к теме выживания в кризис.
С одной стороны, это, конечно, наша реальность. Но с другой стороны -на улице лето и хочется верить, что все будет хорошо.
и все-таки, рекомендую прочесть наши обновления на http://hrbrand.ru/dialogues36.php

Привет всем.
Как часто мы задумываемся над тем, как, с кем и когда мы общаемся. А между тем, то, что мы можем себе позволить при общении с близкими и друзьями, не можем при общении с коллегами.
А для работодателя внутрикорпоративные коммуникации -это вообще очень серьезный инструмент, как скальпель для хирурга. Одно не верное движение -и неминуемы проблемы. Наверное, проще вообще им не пользоваться? Однако же, люди общаются и хорошо бы этими процессами внутри компании управлять, чтобы создать неповторимую позитивную атмосферу. А хороший климат в коллективе очень серьезно влияет на производительность труда.

Сегодня именно эту тему затронут наши спикеры.
http://hrbrand.ru/dialogues.php

Сегодня наши спикеры затронут такую важную тему, как создание и внедрение корпоративных кодексов.

"Корпоративный кодекс отражает целевой образ корпоративной культуры как список стандартов общения, информационного обмена, ценностей, которые подходят для конкретного бизнеса (производственного цикла) и могут соответствовать ожиданиям сотрудников."

Подробности, как всегда, на http://hrbrand.ru/dialogues.php

Привет всем.
Сегодня наши спикеры затрагивают такую важную тему, как знакомство с руководителями компании.
Кто они, эти люди, которые зачастую даже тебя не знают, но от которых зависит твое, не побоюсь этого слова, счастье и благополучие?
Знаешь ли ты, как зовут того серьезного дядьку или суровую даму, от одного взгляда которых хочется спрятаться в корзинку для мусора, забив на ее переполненность и вонючесть, или наоборот - хочется свершать все новые подвиги?
Для многих из нас тема актуальная.
есть чудесный анекдот про аквариумных рыбок , которые спорили о существовании Бога, и одна из рыбок выдвинула тезис "Бог есть, потому что нас каждый день кто-то кормит и еженедельно меняет нам воду и чистит аквариум".
А между тем, очень важно понять, что данное существование -взаимовыгодное, и основано оно должно быть на взаимном уважении. Как думаете, трудно уважать кого-то, не зная этого человека в лицо и по имени? вот ненавидеть легко. а уважать?

Подробнее читайте на http://hrbrand.ru/dialogues.php

а еще я буду очень признательна, если вы ответите на несложный вопрос: как вы относитесь к своему топ-менеджменту?

Все наверняка помнят песню "С чего начинается Родина?" :)
И у каждого человека, насмотря на продолжение песни и готовый ответ, есть своя версия.
То же самое и про компанию можно сказать: с чего начинается внутренний hr-бренд?
У нашего спикера - Ксении Титовой, БизнесЛинк -есть свое мнение на данный вопрос.
Говорят, что с адаптации. Ведь компания для новичка начинается буквально с порога в первый день его работы: куда идти, где еда, где шеф, кто эти люди вокруг и вообще -что здесь происходит? :)
Любому из нас очень важно на новом месте почувствовать себя комфортно, а работодателю -чтобы мы остались и проявили себя в лучшем виде. Ведь работодатель уже потратился на поиск нас, прекрасных и умных, хотя мы еще даже не получили первого аванса. А только рабочее место.
И все же -достаточно ли этого?

Подробности читайте на http://hrbrand.ru/dialogues.php

Продолжаем публиковать разные интересные мнения людей, так или иначе имеющих отношение к формированию hr-бренда.
Сегодня речь пойдет о наставничестве.

Давайте представим ситуацию: Вас пригласили в гости. Вы приезжаете в назначенное время, поднимаетесь на нужный этаж, звоните и….ПРОДОЛЖЕНИЕ ЧИТАЕМ на сайте Премии:))

http://hrbrand.ru/dialogues.php

Я как бренд-менеджер Премии счастлива оттого, что церемония 2008 состоялась. Для меня драйв, когда коллеги с горящими глазами восторженно отзывались о церемонии, когда я получала отзывы от клиентов - от номинантов, финалистов и победителей. Именно в такие минуты понимаешь, что все было не зря! Я, кстати, очень хочу поблагодарить всех тех, кто оказал всю возможную помощь и поддержку в самые трудные минуты подготовки и проведения Церемонии. Всем спасибо!

Я рада так же сообщить, что история продолжается, не смотря ни на какие экономические катаклизмы. И мы будем расти и взрослеть.

Кризис стимулирует все процессы в компании, связанные с персоналом. Это как с друзьями - они познаются в беде. Так и с работодателем и соискателем: кто чего стоит -становится понятно именно в кризис. Есть компании, которые увольняют людей, если такая необходимость появляется, так, чтобы вернуть их в лучшие времена. Есть компании, которые не перестают что-то делать для сотрудников, даже если порезаны бюджеты. Есть сотрудники, которые уходят не с неприятным осадком в душе, а остаются в дружеских отношениях с компанией и возвращаются. Но над этим всем нужно работать! И нужно говорить об этом!

HR-БРЕНДИНГ -это верный способ сократить расходы на подбор высококлассных специалистов. Лояльность к компании стимулирует лояльность к продукту или услуге, производимыми компанией.

HR-БРЕНДИНГ это не просто реализация каких-то точечных проектов внутри компании. Это комплексная работа, выполнив которую сейчас, вы гарантированно зарабатываете деньги. И тоже сейчас. А не в долгосрочной перспективе.

Премия "HR-БРЕНД" -это прекрасный инструмент для того, чтобы комплексно подойти к работе с имиджем компании как работодателя, а также для того, чтобы эффективно его транслировать на сотрудников компании-участника, на потенциальных и активных соискателей, ну и конечно на конкурентов.

Как проходила Премия, вы сможете увидеть на фото http://public.fotki.com/hh-ru/hr--/hrbrand_08/

Чтобы принять участие в Премии, вам достаточно заполнить заявку на сайте http://hrbrand.ru/application.php

12 февраля 2009 года в рамках третьей ежегодной церемонии вручения Премии «HR-БРЕНД» были объявлены лучшие работодатели по итогам 2008 года.

Премия вручалась в 4 номинациях и отмечала достижения в построении hr-брендов и развитии корпоративной культуры по масштабам реализации проектов по работе с имиджем компании как работодателя.

Также были вручены 5 Гран-При и специальный приз от спонсора — компании Ренессанс Страхование — в номинации «Здоровье сотрудника — успех компании».

Наталия Матусова, директор Kelly Outsourcing & Consulting Group:

«Считается, что синонимом „бренда" является понятие „торговая марка". В свою очередь, HR бренд — это торговая марка со сложившимся имиджем работодателя, которую „покупают" или „не покупают" кандидаты и сотрудники, решая, куда им инвестировать свои ум, знания и таланты. „Премия HR-БРЕНД", безусловно, является значительным событием. Она помогает бизнесу стать профессиональнее, а значит успешнее, что особенно важно в непростые времена перемен».

Победителями стали следующие компании:

Локальный проект:

• Золото Nokian Tyres
• Серебро Ford
• Бронза DHL International

Региональный:

• Золото Intel
• Серебро «Лента», сеть гипермаркетов
• Бронза Абсолют банк

Федеральный

• Золото Билайн
• Серебро МегаФон
• Бронза АльфаСтрахование

Международный

• Золото Мобильные Телесистемы (МТС)
• Серебро Procter&Gamble
• Бронза ЮниКредит Банк

Гран при

HR-БРЕНД «Старт карьеры»

• adidas Group

ВНУТРЕННИЙ HR-БРЕНД

• Swedbank

Лучшая стратегия и разработка hr-брендинга

• ГК «КомпьюЛинк»

HR-БРЕНД РЕГИОНА

• Сеть ресторанов «ДВЕ ПАЛОЧКИ»

Доверие соискателя

• Microsoft

Специальный приз в рамках Премии «HR-бренд 2008» в номинации «Здоровье сотрудника — успех компании», который вручается спонсором Премии, Группой Ренессанс Страхование — ФГУП «Рособоронэкспорт».

Привет всем.
Итак -голосование окончено.

Всего в Опросе принимало участие более 80 компаний в 16 категориях, и проголосовало 17800 человек, что существенно превышает количество голосовавших в прошлые года.

Распределение проголосовавших по Федеральным округам:

• Москва и Московская область — 6516 человек
• Приволжский федеральный округ — 1323 человек
• Северо-западный федеральный округ — 1799 человек
• Сибирский федеральный округ — 1073 человека
• Южный федеральный округ — 1307 человек
• Уральский федеральный округ — 730 человек
• Центральный федеральный округ (без Москвы и Московской области) — 1382 человека
• Дальневосточный федеральный округ — 790 человек
• Не выбрали регион — 2880 человек

а подробности и победители в категориях -здесь

Итак!! Началось! сегодня первый день Опроса соискателей!
заходим сюда и ГОЛОСУЕМ!! :)

Привет всем. Для меня, как для бренд-менеджера, начинается горячая пора.
1 декабря стартует первый этап Премии "HR-БРЕНД 2008" - Опрос соискателей.

Зачем он нужен? да все просто. нам важно мнение всех-всех, кто так или иначе относится к рынку труда. каждый из нас в разное время в той или иной степени является соискателем: кто-то просто мечтает где-то работать, кто-то симпатизирует какой-то компании, а кто-то (и сейчас это, к сожалению, самое актуальное) ищет работу в активном режиме. Это относится ко всей стране и ко всем отраслям рынка. Номинируются на соискание самые разные компании -и большие, и маленькие, от Калининграда до Камчатки. По результатам Опроса определяется обладатель первого ГРАН-ПРИ "Доверие соискателей".

Если вы сейчас работаете и ваша компания является номинантом -проголосуйте за нее на сайте Премии с 1 по 15 декабря. И привлекайте к голосованию всех-всех ваших коллег, друзей и родственников.

Лучшие работодатели определяются каждым из нас!
Нам, организаторам, важно ваше мнение.
Но особенно важно оно вашей компании! В руках каждого первое Гран-При "Доверие соискателей"!

А мы, в свою очередь, будем рассказывать о том, как проходит Опрос. Следите за обновлениями!

...Для более взрослых, успешных и опытных кандидатов – на стабильности, надежности и статусе организации. Мы стараемся постоянно «держать руку на пульсе» происходящих на рынке труда изменений, анализировать свой компенсационный пакет...

ИНТЕРЕСНО? остальное читаем на сайте ПРЕМИИ

ВСе! достали со своим кризисом! все вопят на каждом углу "кризис, кризис!" причем, что примечательно, ладно бы шумели те, кого уже уволили. даже олигархи, чья капитализация реально рухнула на порядки, молчат. зато все это обсуждают: на днях рождениях, тусовках, в клубах -КРИЗИС!

у меня сложилось впечатление, что это кайф -вопить, что все плохо вместе со всеми, даже когда до дна еще очень далеко. но это наша национальная черта -нагнетать обстановку, чтобы стало реально плохо, а не эфимерно.

вот у меня, например, нет еще ни одного друга, кого бы это коснулось. все спокойно работают и вопят, что "кризис ЗДЕСЬ!!!"

меня только бесит, что некоторые компании не выплачивают своим сотрудникам зарплаты, прикрываясь кризисом. О да! это удобно!

а то, что кризис экономике выгоден, он ее оздаравливает -об этом как-то вскольз пишут и говорят.

Когда ситуация кризисная, нужно либо не держать людей (чтобы они смогли быстро устроить свою жизнь) либо выполнять свои обезательства вопреки всему. И тогда вы самый лучший работодатель.

Что удивительно: информация, что там-то и там-то выгоняют людей, смакуется и распространяется, но почему-то ни одна компания не озвучила на весь рынок, что она, не смотря на тяжелую ситуацию, ищет компромссы, чтобы сохранить команду и пережить трудное время. а ВСЕ ПОТОМУ ЧТО обществу нравится читать о чужих бедах, а о хорошем и сильном -читать не интересно. А СМИ это культивируют!

ИЗВИНИТЕ, накипело.

...если раздел «Карьера» не будет регулярно обновляться.
Хороший пример негативных последствий невыполнения этого простого правила. Например, приходит к вам на работу новый сотрудник. Работает, все вроде бы хорошо … Но через некоторое время он может...

Что же может произойти, читайте на сайте Премии в разделе "Беседы об hr-брендинге"

Бренд, как обещание лучшей жизни или не лучшей, но понятной и подходящей, - существует не на бумаге и не в системе мероприятий по брендингу. Он является результатом, сложившимся в течение жизни компании, даже если им не управляли целенаправленно и не называли имени бренда всуе. Этот результат – совокупность мнений, мифов и точных знаний о том, как компания устроена изнутри, какая в ней корпоративная культура, какие возможности для развития и кому именно из сотрудников компания их предоставляет.

Как заниматься брендом и сколько для этого нужно средств? На этот вопрос нет однозначного ответа. Большинство эйчаров отечественных компаний, не обладая какими-либо структурированными знаниями о брендинге как о дисциплине, тем не менее могут создавать и продвигать знания о компании как внутри ее, так и на внешнем рынке труда.

Полную версию материала читайте на сайте HRM.ru

http://hrm.ru/db/hrm/B6DAECC0E99CBE62C32574EA0052DBF5/vid/article/article.html

Формирование HR-бренда - трудоемкий процесс, к которому необходимо подходить комплексно. Он проходит в несколько этапов: определение целевой аудитории, собственно формирование HR-бренда благодаря созданию мощного потока информации о компании как о привлекательном работодателе, а затем развитие и удержание имиджа на заданном уровне.

Хотите узнать мнения экспертов, читайте раздел БЕСЕДЫ об hr-брендинге

Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в круглом столе «Внутренний HR-брендинг: технологии, инструменты, опыт».

Круглый стол познакомит Вас с опытом ведущих компаний Приволжского федерального округа по построению привлекательного имиджа работодателя.

Вопросы, которые будут подниматься на Круглом столе:

• Что помогает компании удерживать персонал, и что нужно делать, чтобы привлечь лучших специалистов?
• Кто в большей степени решает эту задачу в Компании – отдел персонала в одиночку, или совместно с отделом маркетинга, PR?
• Как изменяется рынок труда под влиянием мирового финансового кризиса?
• Почему в кризис особенно важно заниматься HR-брендингом?

Цель мероприятия:

• Обмен практическим опытом внутреннего HR-брендинга, создания и внедрения корпоративной культуры, практического применения различных инструментов мотивации и удержания персонала между компаниями ПФО.
• Обсуждение способов наиболее эффективного использования инструментов внутреннего HR-брендинга.
• Обсуждение последних изменений рынка труда под влиянием кризиса.

Участники:

• HR–директора и HR-менеджеры,
• PR-директора и Директора по маркетингу;
• Директора предприятий и Директора по развитию.

В программе Круглого стола:

1. Выступления представителей известных компаний на обсуждаемую тему;
2. Высказывания, вопросы, обсуждение, подведение итогов.

Выступления:

• Климова Лариса, начальник Отдела кадровой политики, Группа компаний «ВОЛГАТРАНССТРОЙ» (Лауреат Премии «HR-бренд 2007») – «HR-бренд Группы компаний «Волгатранстрой»;
• Николаева Людмила, генеральный директор, HEADHUNTER::САМАРА – «HR-бренд 2008»;
• Рябова Юлия, начальник отдела подбора и оценки персонала, Страховая группа «КОМПАНЬОН» – «Роль корпоративных СМИ в формировании внутреннего HR-бренда компании»;
• Воловикова Ольга, начальник Отдела персонала, АССОЦИАЦИЯ «ВЕРСИВО» – «Адаптация персонала как элемент внутреннего HR-брендинга»;
• Топалян Артур, член Правления, САМАРСКИЙ КАДРОВЫЙ КЛУБ – «HR-брендинг в условиях финансового кризиса».

Дата проведения:

• 21 октября, вторник

Время проведения:

• 14.00 – 16.00

Место проведения:

• Торгово-Промышленная палата Самарской области (ул. Алексея Толстого, 6)

Организатор круглого стола:

• HeadHunter::Самара

Участие в Круглом столе:

• бесплатное

Президент Венесуэлы Уго Чавес намерен установить в стране шестичасовой рабочий день. Об этом сообщает агентство Associated Press.

Ну и какие последствия из этого произрастут, как вы думаете?

Репутацию надежного работодателя за деньги купить нельзя. Конечно,

HR-брендингом своей компании для формирования утойчивой высокой репутации работодателя, нужно заниматься постоянно — вне зависимости от того, есть ли кризис и насколько он серьезный...

А подробности на сайте ПРЕМИИ в разделе Беседы

20 октября в рамках выставки Кадровый менеджмент в Москве пройдет круглый стол "HR-брендинг в условиях кризиса: как это работает на вас".

К участию в круглом столе приглашены:

1. Татьяна Терентьева, ЭКСМО
2. Ольга Козлова, Информзащита
3. Ольга Мазурова, Рото Франк
4. Ольга Бруковская, HeadHunter

Ведут круглый стол Нина Осовицкая, менеджер проекта "Премия "HR-Бренд 2008" и Евгений Власов, главный редактор сайта HRM.ru.

Организаторы: HRM.ru и Headhunter.ru

Выставка "Кадровый менеджмент" – наиболее масштабное профессиональное мероприятие на рынке кадрового менеджмента. Именно она стала неизменным местом встречи профессионалов, сильнейших игроков рынка; местом, где обмениваются идеями, мыслями, наработками.

Подробнее о выставке на сайте http://www.hrm.ru

Обиженный или уволенный сотрудник, недовольный бонусом менеджер, не принятый на работу соискатель — высказывания этих лиц могут негативно повлиять на привлекательность образа компании как работодателя и сыграть решающую роль при принятии решения о трудоустройстве. При этом не вызывает сомнений тот факт, что соискатель скорее...

Полностью статью Вы можете прочесть на сайте ПРЕМИИ в разделе Диалоги об hr-брендинге

9 октября в рамках выставки Кадровый менеджмент в Санкт-Петербурге пройдет круглый стол "HR-брендинг в условиях кризиса"

В программе заявлены следующие доклады:
HR-брендинг в условиях кризиса
Анохина Ольга, директор по продажам HeadHunter::Санкт-Петербург

Система корпоративных мероприятий в целях поддержания лояльности сотрудников
Лебедева Любовь, менеджер по развитию ЗАО "Евросиб-Авто-УК"

Влияние кризиса на развитие внутреннего HR-бренда компании
Ларионова Ирина, главный специалист Управления по работе с персоналом, Банк ВТБ Северо-Запад.

Вход свободный при регистрации на выставке.
Место проведения: Отель Гранд–отель "Европа " ул. Михайловская, 1/7 (м. Невский проспект)

Организаторы: HRM.ru и Headhunter.ru

Выставка "Кадровый менеджмент" – наиболее масштабное профессиональное мероприятие на рынке кадрового менеджмента. Именно она стала неизменным местом встречи профессионалов, сильнейших игроков рынка; местом, где обмениваются идеями, мыслями, наработками.

Подробнее о выставке на сайте http://www.hrm.ru

Каждая пятая компания в России поощряет осведомителей

Российский бизнес постепенно перенимает зарубежный опыт по внедрению системы внутрикорпоративных доносов. Согласно исследованию, проведенному международной компанией Grant Thornton, 22% российских компаний стремятся создать условия для работы потенциальных осведомителей.

Почти половина частных компаний в мире (45%) создает условия для работы потенциальных внутрикорпоративных осведомителей.

В результате международного исследования бизнеса Grant Thornton выяснилось, что больше всего организаций, поощряющих доносы, находятся в Латинской Америке (68%). Меньше всего — в Восточной Азии (29%), за исключением Китая, где исследование не проводилось. Всего были опрошены представители 7800 компаний в 34 странах.

В России в исследовании приняли участие 250 компаний. Примечательно, что доносчиков чаще всего поощряют в регионах. На вопрос «Создаются ли в вашей компании условия для работы потенциальных осведомителей?» лидирующее количество положительных ответов дали компании Нижнего Новгорода (40%). Самара и Екатеринбург поделили второе место (20%), Санкт-Петербург занял третье (18%), Пермь — четвертое (18%, но больше респондентов высказались против доносчиков), а Москва — пятое место (16%).

Несмотря на то что в международном рейтинге Россия оказалась на одной из последних строчек, опрошенные РБК daily эксперты все же были удивлены тем, что каждая пятая компания в стране стремится создать систему внутрикорпоративных доносов. (источник РБК Daily, автор статьи Марина Селина, от 02.07.2008)

Вот такая вот ситуация. А вы и не догадываетесь, что на вас в вашей родной компании кто-то «стучит». Но самое удивительное: очень многие делали что-то подобное, но, конечно, не признаются в этом. Или вы в курсе, что это происходит, и уже начали борьбу? А, может быть, вы стали жертвой доносчиков? Расскажите миру