Cообщество

Привет всем. Долго я не делала никаких записей по причине своей загруженности. У нас накопилась масса материалов -
и про оптимизацию систем вознаграждений и выплату премий, и про корп.мероприятия, и про интранет.
Многие рассуждения, не только на сайте Премии, на тему работы скатываются к теме выживания в кризис.
С одной стороны, это, конечно, наша реальность. Но с другой стороны -на улице лето и хочется верить, что все будет хорошо.
и все-таки, рекомендую прочесть наши обновления на http://hrbrand.ru/dialogues36.php

Сегодня наши спикеры затронут такую важную тему, как создание и внедрение корпоративных кодексов.

"Корпоративный кодекс отражает целевой образ корпоративной культуры как список стандартов общения, информационного обмена, ценностей, которые подходят для конкретного бизнеса (производственного цикла) и могут соответствовать ожиданиям сотрудников."

Подробности, как всегда, на http://hrbrand.ru/dialogues.php

Привет всем.
Сегодня наши спикеры затрагивают такую важную тему, как знакомство с руководителями компании.
Кто они, эти люди, которые зачастую даже тебя не знают, но от которых зависит твое, не побоюсь этого слова, счастье и благополучие?
Знаешь ли ты, как зовут того серьезного дядьку или суровую даму, от одного взгляда которых хочется спрятаться в корзинку для мусора, забив на ее переполненность и вонючесть, или наоборот - хочется свершать все новые подвиги?
Для многих из нас тема актуальная.
есть чудесный анекдот про аквариумных рыбок , которые спорили о существовании Бога, и одна из рыбок выдвинула тезис "Бог есть, потому что нас каждый день кто-то кормит и еженедельно меняет нам воду и чистит аквариум".
А между тем, очень важно понять, что данное существование -взаимовыгодное, и основано оно должно быть на взаимном уважении. Как думаете, трудно уважать кого-то, не зная этого человека в лицо и по имени? вот ненавидеть легко. а уважать?

Подробнее читайте на http://hrbrand.ru/dialogues.php

а еще я буду очень признательна, если вы ответите на несложный вопрос: как вы относитесь к своему топ-менеджменту?

Продолжаем публиковать разные интересные мнения людей, так или иначе имеющих отношение к формированию hr-бренда.
Сегодня речь пойдет о наставничестве.

Давайте представим ситуацию: Вас пригласили в гости. Вы приезжаете в назначенное время, поднимаетесь на нужный этаж, звоните и….ПРОДОЛЖЕНИЕ ЧИТАЕМ на сайте Премии:))

http://hrbrand.ru/dialogues.php

Я как бренд-менеджер Премии счастлива оттого, что церемония 2008 состоялась. Для меня драйв, когда коллеги с горящими глазами восторженно отзывались о церемонии, когда я получала отзывы от клиентов - от номинантов, финалистов и победителей. Именно в такие минуты понимаешь, что все было не зря! Я, кстати, очень хочу поблагодарить всех тех, кто оказал всю возможную помощь и поддержку в самые трудные минуты подготовки и проведения Церемонии. Всем спасибо!

Я рада так же сообщить, что история продолжается, не смотря ни на какие экономические катаклизмы. И мы будем расти и взрослеть.

Кризис стимулирует все процессы в компании, связанные с персоналом. Это как с друзьями - они познаются в беде. Так и с работодателем и соискателем: кто чего стоит -становится понятно именно в кризис. Есть компании, которые увольняют людей, если такая необходимость появляется, так, чтобы вернуть их в лучшие времена. Есть компании, которые не перестают что-то делать для сотрудников, даже если порезаны бюджеты. Есть сотрудники, которые уходят не с неприятным осадком в душе, а остаются в дружеских отношениях с компанией и возвращаются. Но над этим всем нужно работать! И нужно говорить об этом!

HR-БРЕНДИНГ -это верный способ сократить расходы на подбор высококлассных специалистов. Лояльность к компании стимулирует лояльность к продукту или услуге, производимыми компанией.

HR-БРЕНДИНГ это не просто реализация каких-то точечных проектов внутри компании. Это комплексная работа, выполнив которую сейчас, вы гарантированно зарабатываете деньги. И тоже сейчас. А не в долгосрочной перспективе.

Премия "HR-БРЕНД" -это прекрасный инструмент для того, чтобы комплексно подойти к работе с имиджем компании как работодателя, а также для того, чтобы эффективно его транслировать на сотрудников компании-участника, на потенциальных и активных соискателей, ну и конечно на конкурентов.

Как проходила Премия, вы сможете увидеть на фото http://public.fotki.com/hh-ru/hr--/hrbrand_08/

Чтобы принять участие в Премии, вам достаточно заполнить заявку на сайте http://hrbrand.ru/application.php

12 февраля 2009 года в рамках третьей ежегодной церемонии вручения Премии «HR-БРЕНД» были объявлены лучшие работодатели по итогам 2008 года.

Премия вручалась в 4 номинациях и отмечала достижения в построении hr-брендов и развитии корпоративной культуры по масштабам реализации проектов по работе с имиджем компании как работодателя.

Также были вручены 5 Гран-При и специальный приз от спонсора — компании Ренессанс Страхование — в номинации «Здоровье сотрудника — успех компании».

Наталия Матусова, директор Kelly Outsourcing & Consulting Group:

«Считается, что синонимом „бренда" является понятие „торговая марка". В свою очередь, HR бренд — это торговая марка со сложившимся имиджем работодателя, которую „покупают" или „не покупают" кандидаты и сотрудники, решая, куда им инвестировать свои ум, знания и таланты. „Премия HR-БРЕНД", безусловно, является значительным событием. Она помогает бизнесу стать профессиональнее, а значит успешнее, что особенно важно в непростые времена перемен».

Победителями стали следующие компании:

Локальный проект:

• Золото Nokian Tyres
• Серебро Ford
• Бронза DHL International

Региональный:

• Золото Intel
• Серебро «Лента», сеть гипермаркетов
• Бронза Абсолют банк

Федеральный

• Золото Билайн
• Серебро МегаФон
• Бронза АльфаСтрахование

Международный

• Золото Мобильные Телесистемы (МТС)
• Серебро Procter&Gamble
• Бронза ЮниКредит Банк

Гран при

HR-БРЕНД «Старт карьеры»

• adidas Group

ВНУТРЕННИЙ HR-БРЕНД

• Swedbank

Лучшая стратегия и разработка hr-брендинга

• ГК «КомпьюЛинк»

HR-БРЕНД РЕГИОНА

• Сеть ресторанов «ДВЕ ПАЛОЧКИ»

Доверие соискателя

• Microsoft

Специальный приз в рамках Премии «HR-бренд 2008» в номинации «Здоровье сотрудника — успех компании», который вручается спонсором Премии, Группой Ренессанс Страхование — ФГУП «Рособоронэкспорт».

Привет всем.
Итак -голосование окончено.

Всего в Опросе принимало участие более 80 компаний в 16 категориях, и проголосовало 17800 человек, что существенно превышает количество голосовавших в прошлые года.

Распределение проголосовавших по Федеральным округам:

• Москва и Московская область — 6516 человек
• Приволжский федеральный округ — 1323 человек
• Северо-западный федеральный округ — 1799 человек
• Сибирский федеральный округ — 1073 человека
• Южный федеральный округ — 1307 человек
• Уральский федеральный округ — 730 человек
• Центральный федеральный округ (без Москвы и Московской области) — 1382 человека
• Дальневосточный федеральный округ — 790 человек
• Не выбрали регион — 2880 человек

а подробности и победители в категориях -здесь

Итак!! Началось! сегодня первый день Опроса соискателей!
заходим сюда и ГОЛОСУЕМ!! :)

...Для более взрослых, успешных и опытных кандидатов – на стабильности, надежности и статусе организации. Мы стараемся постоянно «держать руку на пульсе» происходящих на рынке труда изменений, анализировать свой компенсационный пакет...

ИНТЕРЕСНО? остальное читаем на сайте ПРЕМИИ

Формирование HR-бренда - трудоемкий процесс, к которому необходимо подходить комплексно. Он проходит в несколько этапов: определение целевой аудитории, собственно формирование HR-бренда благодаря созданию мощного потока информации о компании как о привлекательном работодателе, а затем развитие и удержание имиджа на заданном уровне.

Хотите узнать мнения экспертов, читайте раздел БЕСЕДЫ об hr-брендинге

Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в круглом столе «Внутренний HR-брендинг: технологии, инструменты, опыт».

Круглый стол познакомит Вас с опытом ведущих компаний Приволжского федерального округа по построению привлекательного имиджа работодателя.

Вопросы, которые будут подниматься на Круглом столе:

• Что помогает компании удерживать персонал, и что нужно делать, чтобы привлечь лучших специалистов?
• Кто в большей степени решает эту задачу в Компании – отдел персонала в одиночку, или совместно с отделом маркетинга, PR?
• Как изменяется рынок труда под влиянием мирового финансового кризиса?
• Почему в кризис особенно важно заниматься HR-брендингом?

Цель мероприятия:

• Обмен практическим опытом внутреннего HR-брендинга, создания и внедрения корпоративной культуры, практического применения различных инструментов мотивации и удержания персонала между компаниями ПФО.
• Обсуждение способов наиболее эффективного использования инструментов внутреннего HR-брендинга.
• Обсуждение последних изменений рынка труда под влиянием кризиса.

Участники:

• HR–директора и HR-менеджеры,
• PR-директора и Директора по маркетингу;
• Директора предприятий и Директора по развитию.

В программе Круглого стола:

1. Выступления представителей известных компаний на обсуждаемую тему;
2. Высказывания, вопросы, обсуждение, подведение итогов.

Выступления:

• Климова Лариса, начальник Отдела кадровой политики, Группа компаний «ВОЛГАТРАНССТРОЙ» (Лауреат Премии «HR-бренд 2007») – «HR-бренд Группы компаний «Волгатранстрой»;
• Николаева Людмила, генеральный директор, HEADHUNTER::САМАРА – «HR-бренд 2008»;
• Рябова Юлия, начальник отдела подбора и оценки персонала, Страховая группа «КОМПАНЬОН» – «Роль корпоративных СМИ в формировании внутреннего HR-бренда компании»;
• Воловикова Ольга, начальник Отдела персонала, АССОЦИАЦИЯ «ВЕРСИВО» – «Адаптация персонала как элемент внутреннего HR-брендинга»;
• Топалян Артур, член Правления, САМАРСКИЙ КАДРОВЫЙ КЛУБ – «HR-брендинг в условиях финансового кризиса».

Дата проведения:

• 21 октября, вторник

Время проведения:

• 14.00 – 16.00

Место проведения:

• Торгово-Промышленная палата Самарской области (ул. Алексея Толстого, 6)

Организатор круглого стола:

• HeadHunter::Самара

Участие в Круглом столе:

• бесплатное

Каждая пятая компания в России поощряет осведомителей

Российский бизнес постепенно перенимает зарубежный опыт по внедрению системы внутрикорпоративных доносов. Согласно исследованию, проведенному международной компанией Grant Thornton, 22% российских компаний стремятся создать условия для работы потенциальных осведомителей.

Почти половина частных компаний в мире (45%) создает условия для работы потенциальных внутрикорпоративных осведомителей.

В результате международного исследования бизнеса Grant Thornton выяснилось, что больше всего организаций, поощряющих доносы, находятся в Латинской Америке (68%). Меньше всего — в Восточной Азии (29%), за исключением Китая, где исследование не проводилось. Всего были опрошены представители 7800 компаний в 34 странах.

В России в исследовании приняли участие 250 компаний. Примечательно, что доносчиков чаще всего поощряют в регионах. На вопрос «Создаются ли в вашей компании условия для работы потенциальных осведомителей?» лидирующее количество положительных ответов дали компании Нижнего Новгорода (40%). Самара и Екатеринбург поделили второе место (20%), Санкт-Петербург занял третье (18%), Пермь — четвертое (18%, но больше респондентов высказались против доносчиков), а Москва — пятое место (16%).

Несмотря на то что в международном рейтинге Россия оказалась на одной из последних строчек, опрошенные РБК daily эксперты все же были удивлены тем, что каждая пятая компания в стране стремится создать систему внутрикорпоративных доносов. (источник РБК Daily, автор статьи Марина Селина, от 02.07.2008)

Вот такая вот ситуация. А вы и не догадываетесь, что на вас в вашей родной компании кто-то «стучит». Но самое удивительное: очень многие делали что-то подобное, но, конечно, не признаются в этом. Или вы в курсе, что это происходит, и уже начали борьбу? А, может быть, вы стали жертвой доносчиков? Расскажите миру

В условиях кадрового голода тема работы с молодыми специалистами – выпускниками ВУЗов становится все более и более актуальной. Многие компании создают специальные программы graduates и стажировок для привлечения этой группы кандидатов. Ведь завтра за столом топ-менеджера будут те, кто сегодня за партой, и от них будет зависеть успех бизнеса.

Именно поэтому в рамках Премии «HR-БРЕНД 2008» учреждено специальный Гран-при HR-БРЕНД “Старт карьеры”. Награда вручается за успешную работу по продвижению бренда и репутации компании как работодателя среди молодых специалистов – студентов и выпускников ВУЗов.

Ольга Бруковская, директор по маркетингу и pr группы компаний HeadHunter (hh.ru)

«Солидные организации с богатой историей и сложившимся hr-брендом чувствуют себя уже не только игроками на рынке, но и важной частью общества, несущей социальную ответственность перед страной и народом. И для них работа со студентами и выпускниками является уже не просто одним из методов рекрутмента, но и вкладом в завтрашний день, в развитие экономики и благополучия государства».

Кроме того, учрежден Специальный приз в рамках Премии «HR-БРЕНД 2008» в номинации «Здоровье сотрудника – успех компании», который вручается спонсором Премии, Группой Ренессанс Страхование.

Сирма Готовац, исполнительный Вице-президент Группы Ренессанс Страхование:

«Забота о здоровье сотрудников – одна из приоритетных задач не просто социально ответственного работодателя, но любой компании, отдающей себе отчет в том, что от здоровья сотрудников зависит успех компании. Забота о здоровье персонала, наличие специальных программ по поддержке и стимуляции здорового образа жизни сегодня уже стали неотъемлемой составляющей имиджа привлекательного работодателя, HR-брендинга и нашли свое отражение в рамках Премии «HR-БРЕНД».

Нина Осовицкая, консультант Премии «HR-БРЕНД»:

«Лучшие работодатели уделяют большое внимание здоровью сотрудников и созданию комфортных, благоприятных условий работы. Помимо включения в социальный пакет ДМС и корпоративных фитнес-программ, получают распространение столовые и кафе здорового питания, соки и фрукты в дополнение к традиционному чайно-кофейному столу. Во многих компаниях работает офисный врач, а в некоторых и массажный кабинет. Кампании по борьбе с вредными привычками и корпоративные спортивные соревнования – все это в итоге снижает экономические риски компании. Внедряя проекты, направленные на заботу о здоровье сотрудников, лучшие работодатели добиваются увеличения уровня лояльности сотрудников, уменьшения текучести кадров и сокращения количества листков нетрудоспособности».

Также будут вручены следующие Гран-При Премии «HR-БРЕНД 2008»:

• Внутренний HR-бренд — Премия за наиболее успешный внутренний HR-брендинг
• Лучшая стратегия и разработка HR-брендинга — Приз жюри. Жюри знакомится с концепциями, целям, задачами и креативными материалами и выставляет оценки по следующим критериям: оригинальность замысла и соответствие целям
• Доверие соискателя — Приз соискательских симпатий
• HR-бренд Региона — Премия за наиболее эффективную работу с HR-брендом региональной компании

В Премии " HR-БРЕНД" принимает участие все больше компаний из разных регионов. И многие компании разрабатывают проекты, связанные с формированием корпоративной культуры. Цели у всех компаний разные: кто-то хочет вопреки всему создать комманду, кто-то делает это "для галочки".

Мнения соискателей, в том числе о тим билдингах, также расходятся. Конечно, покушать за счет компании (в оригинале звучало иначе:) ) любят многие. Но в то же время, бегать в спортивных трусах и дождевике по мокрому лесу как белорусские партизаны (простите все, это установившееся выражение), как ни странно, тоже нарвится не всем, даже если тех, кто выжил, будут кормить.

Итак: те, кто организуют такие "праздники", тратят, на самом деле, много сил, времени и денеГГ.
Те, кто участвуют, едут, вопреки всему, в субботу к 9 утра на автобус к офису на другой конец города ито же многим жертвуют.

Мы решили выяснить: кому все это нужно? нужно ли это хоть кому-то в компании и как это проводить, чтобы было хорошо хоть кому-нибудь, кроме боссов :)