Календарь
Записи по темам
| |||||
Мастер-класс Фрэнка Пьюселика "Вдохновляя тренеров" 24-25 октября, Одесса  Солодов Игорь28 сентября 2009, 15:40 Скрыть запись Скрыть запись Сотрудникам Pucelik Consulting Group часто задают такие вопросы о работе Фрэнка Пьюселика:
Нам «надоело» отвечать на эти вопросы, тем более, что у самого господина Пьюселика получится сделать это лучше. Поэтому мы приглашаем Вас на мастер-класс "Вдохновляя тренеров", который пройдет 24-25 октября в Одессе. А вот подсмотреть, что будет на мастер-классе можно через окошко нашей машины времени 
0
0
Бесплатные мастер-классы от Фрэнка Пьюселика Солодов Игорь14 сентября 2009, 16:12 Скрыть запись Скрыть запись 24 сентября Фрэнк Пьюселик бесплатно проводит два мастер-класса в рамках Выставки «HR БЮДЖЕТ 2010» (Киев):
Для бесплатного участия в мастер-классах рекомендуем Вам заранее зарегистрироваться как участник Выставки и заранее прийти на место проведения мастер-класса. Количество мест ограничено. Если Вас интересуют другие темы и другие тренеры нашей компании, то их работа будет также представлена на Выставке в форматах демо-тренингов с 10:30 до 14:30 на стенде компании.
0
0
Тренинг Фрэнка Пьюселика "Модели человеческой мотивации" Солодов Игорь14 сентября 2009, 16:06 Скрыть запись Скрыть запись 26-27 сентября в Киеве пройдет тренинг-легенда «Модели человеческой мотивации» от Фрэнка Пьюселика. Основные задачи тренинга:
Подробная информация и видео об этом тренинге по ссылке На 14 сентября на тренинг зарегистрировано 25 участников. Если Вы рассматриваете возможность принять участие в данном тренинге, пожалуйста, свяжитесь с нашим офисом. Количество свободных мест может быть ограничено возможностями зала.
0
0
Фрэнк Пьюселик о тренинге по мотивации Солодов Игорь14 сентября 2009, 16:00 Скрыть запись Скрыть запись Комментарии Фрэнка Пьюселика к тренингу "Модели человеческой мотивации" (26-27 сентября 2009, Киев) В этом видео Вы найдете ответы на следующие вопросы:
0
0
Участие в тренингах Фрэнка Пьюселика осенью 2009 Солодов Игорь14 сентября 2009, 15:48 Скрыть запись Скрыть запись На данный момент в планах компании проведение следующих тренингов Фрэнка Пьюселика осенью 2009 года. В Киеве: В Одессе:
Если Вас интересуют другие темы и другие тренеры нашей компании, мы готовы предоставить данную информацию дополнительно.
0
0
PCG на региональных HR Конференциях Солодов Игорь14 сентября 2009, 15:34 Скрыть запись Скрыть запись Бизнес-тренеры компании Pucelik Consulting Group принимают активное участие в Региональных форумах по управлению персоналом. HR-сфера стала в этом году зеркалом, отразившем все рыночные изменения. Смена задач и приоритетов у HR-менеджеров происходила особенно часто и к началу нового рабочего сезона для многих из них ситуация так и не прояснилась. Объединив усилия локальных специалистов и национальных экспертов, участники форума искали ответы на свои вопросы. 4 сентября в Донецке и 10 сентября в Днепропетровске с докладом «Мотивация: как сэкономить?» выступил бизнес-консультант, директор консалтингового департамента компании Александр Сударкин. Подробнее на сайте организатора 17 сентября в Донецке с докладом «Каковы слабые стороны украинского менеджера применительно к его обязанностям на украинском рынке? SWOT- анализ украинского менеджера - слабые стороны и угрозы для работодателя» выступит ведущий консультант компании Фрэнк Пьюселик. Если Вы посетите конференцию «Управленческая компетентность как способ реализации инновационных процессов в горно-металлургическом комплексе», у Вас будет возможность прослушать данный материал.
0
0
Мотивация для размышления Солодов Игорь25 июня 2009, 14:20 Скрыть запись Скрыть запись Отрывок из пока ненапечатанной статьи «Кто отвечает за мотивацию?» Статья будет опубликована полностью после своего издания Вопрос: «Как бы создать такую атмосферу, которая бы каждый день поддерживала высокую мотивацию и производительность сотрудников? При этом так, чтобы руководитель тратил на работе меньше времени, чем обычно?» Для ответа на этот вопрос консультанты компании Pucelik Consulting Group используют два секрета:
свернутьсвернуть
0
0
Оцените лучших на III Фестивале Тренинга Солодов Игорь12 июня 2009, 15:03 Скрыть запись Скрыть запись Pucelik Consulting Group приняло решение участвовать в III Фестивале Тренинга, который пройдет 28-29 июля в Киеве.  Это уникальное событие собирает всех тех, кто работает на рынке или с рынком тренинга в Украине. За два дня можно посетить более 50-ти тренингов в 7 форматах, представленных 20-тью ведущими экспертами. Специальные форматы работы дают ценную информацию, понимание тенденций, контакты с важными игроками и возможность увидеть их достижения в области тренинга. Все это помогает добиться большего успеха в своем бизнесе! Подробная информация о Фестивале и регистрация на сайте В этом году наша компания широко представлена не только своим ведущим консультантом Фрэнком Пьюселиком, а также и консультантами Александром Кобзаревым и Александром Сударкиным. 1 день, 28 июля
2 день, 29 июля
0
0
Для всех, кто дышит Солодов Игорь2 июня 2009, 14:17 Скрыть запись Скрыть запись Мы на время отойдем от темы бизнес-процессы и коснемся ряда других вопросов. Например, одним из актуальных вопросов эффективности, как для компании, так и для личности есть коммуникация. Знали ли Вы, например, что это важно не только для успеха во внешнем мире, а еще и во внутреннем? В этом году тренинг «Профессиональная Коммуникация. Мастерство Эффективного Взаимодействия» пройдет: (также рассматриваются возможности проведения тренинга в Одессе и по Вашему отдельному запросу) Цель тренинга – повысить эффективность менеджеров и руководителей в понимании и результативном применении навыков коммуникационного взаимодействия, которые присущи наиболее высокопроизводительным руководителям. На следующие вопросы отвечает Фрэнк Пьюселик:
1
0
Компетенции, убеждения, навыки и их развитие Солодов Игорь29 мая 2009, 13:33 Скрыть запись Скрыть запись Фрэнк Пьюселик дал интервью для следующего номера журнала HRMagazine. Приводим в качестве анонса один из ответов. Как можно при помощи обучения развить недостающие управленцу компетенции и качества? Опишите "набор" тех инструментов и методов, при помощи которых успешный в условиях динамично растущих рынков менеджер может быть не менее эффективным и в период спада?  Некоторые компетенции развить можно, некоторые - нет. Компетенции, поддающиеся развитию, довольно просты: как писать планы действий, как пользоваться компьютерными программами и т.п. Можно до какой-то степени развить лидерские навыки, в зависимости от того, насколько человек готов учиться. Некоторым вещам научить нельзя. Любит ли человек людей? Может ли человек просто быть счастливым? Нравится ли человеку работа вообще, умеет ли он получать удовольствие от достижения каких-либо результатов? Если человек не умеет быть счастливым, если ему не нравятся люди (вообще не нравятся, ни при каких условиях), если человеку не нравится никакая работа, то научить его этому будет очень сложно. Вообще говоря, некоторые эксперты считают, что возможно, а некоторые – что нет. Я считаю, что подобная работа возможна, если человека отключить от работы на год и погрузить в занятия собственной личностью, занять его решением собственных психологических задач. Возможно, таким образом можно научить любить людей и быть счастливым. Но обычно в бизнесе на это нет времени. Говоря об обучении навыкам и некоторым компетенциям – конечно, это возможно. Просто нужно научиться отличать базовые навыки и убеждения, которые должны быть у человека заранее, от компетенций, которым можно обучить. Есть ли инструменты, которыми можно пользоваться на обоих рынках: динамичном и рынке в период спада? Конечно. О некоторых из них я буду говорить на своем ближайшем тренинге по профессиональным процессам и процедурам в бизнесе, который пройдет в Киеве.
0
0
Руководитель и кризис - помехи изменениям в компании? Солодов Игорь12 мая 2009, 16:38 Скрыть запись Скрыть запись Один из знакомых нашей компании недавно презентовал нам программу своего Фестиваля маркетологов, который он проводит вот уже третий год подряд. В этот раз в программе акцент был скорее сделан на развитие навыков менеджера, чем на получение инновационных маркетинговых знаний. Организатор объяснил это тем, что в отношении маркетеров, которые сохранили свои рабочие места, сейчас резко возросли требования и к профессиональной их компетентности, и к личной эффективности. Это показывает, как в разных компаниях одинаково серьезно относятся к повышению корпоративной эффективности. Мы продолжаем отвечать на Ваши вопросы, спасибо за Ваше внимание! В этом выпуске:
Напоминаем, что ближайший тренинг «Профессиональные процессы, процедуры и протокол в бизнесе» Фрэнка Пьюселика состоится 30-31 мая в Киеве. Подробная информация и регистрация
0
0
Внедрение новых стандартов и сопротивление персонала Солодов Игорь5 мая 2009, 14:22 Скрыть запись Скрыть запись Нынешняя экономическая ситуация заставляет многие компании пересматривать свой метод и стиль ведения бизнеса. В организациях появляются новые стандарты и бизнес-процессы. Как следствие автоматически возникает сопротивление персонала. У многих появляются вопросы, что делать в таких ситуациях и возможно ли вообще внедрить что-либо профессиональное в наших реалиях. Фрэнк Пьюселик, консультант по организационному развитию с 30-летним опытом, отвечает на эти вопросы:
0
0
PCG открывает свои секреты Солодов Игорь28 апреля 2009, 18:35 Скрыть запись Скрыть запись Представляем Вашему вниманию обращение Президента Pucelik Consulting Group Фрэнка Пьюселика партнерам, клиентам и друзьям компании. Учитывая увеличение количества запросов на:
а также принимая во внимание окружающую ситуацию, которая требует в данный момент много профессиональных и эффективных менеджеров и компаний, мы приняли следующее решение. Pucelik Consulting Group открывает свои секреты для всех:
Мы выражаем уверенность, что предпринятые нами изменения, помогут большему числу организаций и руководителей получить максимум положительных результатов в текущей ситуации. С наилучшими пожеланиями! Фрэнк Пьюселик Президент Pucelik Consulting Group Горячая линия помощи организациям: Тел/факс: +38 (0482) 340335, 332182
0
0
АНОНС. Тренинг Фрэнка Пьюселика. 30-31 мая, Киев Солодов Игорь21 апреля 2009, 14:14 Скрыть запись Скрыть запись
Компания «Pucelik Consulting Group» приглашает Вас принять участие в авторском тренинге Фрэнка Пьюселика, который является ключом к повышению эффективности внутренней работы конкурентоспособных компаний на сегодняшнем рынке и в высокой конкурентной борьбе завтра. «Профессиональные процессы, процедуры и протокол в бизнесе»Вы узнаете:
Фрэнк Пьюселик отвечает для Вас на следующие вопросы:
Подробная информация на официальном сайте Pucelik Consulting Group
1
2
Растить или простить? Солодов Игорь15 апреля 2009, 13:28 Скрыть запись Скрыть запись
Секрет эффективности работы успешной компании заключается в ее руководителях-лидерах и сплоченной команде сотрудников, их способности и желании работать, быть успешными и достигать поставленных целей. Вопрос подбора персонала на рынке стоит остро, и является комплексной и непростой задачей. Как же сформировать штат преданных компании сотрудников? Как поступить, принять на работу молодого кандидата с небольшим опытом работы или опытного управленца с большим количеством застарелых привычек и норм поведения? Каждая современная компания сталкивается с подобной дилеммой. В статье вы найдете ответы на данные вопросы, а также получите конкретные рекомендации и инструкции по тестированию кандидата при приеме на работу, узнаете, как оценивать и на какие моменты следует обращать внимание не только в процессе тестирования, но и на протяжении испытательного периода работы сотрудника, принимая во внимание, тот факт, что в конкурентной среде уже важно оценивать не только специальные навыки сотрудника, но и навыки коммуникации и профессиональной работы в компании. Прочитать статью Фрэнка Пьюселика "Растить или простить?"
0
1
Секреты коммуникации – переключение внутреннего состояния Солодов Игорь10 апреля 2009, 08:53 Скрыть запись Скрыть запись  Что такое «управлять персоналом»? Ответ очевиден – управлять людьми. А значит, настоящий лидер управляет не персоналом, а личностями. Каждый ваш сотрудник должен быть замечен, услышан, понят, а также должен увидеть, услышать и понять своего руководителя, иначе трудно ожидать от него тех результатов, которые вы хотели бы получить. Фрэнк Пьюселик: "Допустим, я разговариваю с одним своим сотрудником, который грубо нарушил правила компании и знает меру своей ответственности. Естественно, можно себе представить, о чем ему говорят мои жесты, поза, выражение лица. Однако, закончив разговор, я поворачиваюсь, и передо мной стоит другой сотрудник, девушка, которая пришла получить указания по работе. Если я не смогу моментально переключиться, если мое внутренне состояние будет нести ей то же, что и тому нарушителю порядка, то получится, что я и ей делаю выговор, наказываю её. А ведь она – это не он! Она другой человек! Если я не могу переключаться – переключаться мгновенно, моментально, сто раз в день! – значит, я не имею права управлять другими людьми" Один из залогов эффективного общения– искусное управление внутренним состоянием. Опытный коммуникатор обращает внимание на движения глаз, звук и тон голоса, изменение осанки, цвета лица, дыхания, на жестикуляцию и мимику. И не менее важно уметь не только определять калибровку собеседника, но и переключать собственные реакции. Как же это сделать? Попробуйте прямо сейчас! Процесс переключения внутреннего состояния можно разделить на шесть шагов. Первое – определите ключ Например, для гнева характерно ощущение сдавленности, напряжения в груди. Если вы смогли уловить подобную черту для какого-нибудь состояния, вы нашли ключ. Второе – внимание дыханию Сделайте полный, глубокий вдох. Третье – спросите самого себя «В каком состоянии я хочу находиться?» Например, спокойствие. Четвертое – установите состояние Вызовите в себе те ощущения, которые для этого состояния характерны, будь то визуальные образы, запахи или звуки, тактильные ощущения. Вспомните все ощущения, которые переживали раньше в таком состоянии. Например, вы лежали на пляже и видели блики солнца на морской глади, слышали смех детворы, играющей на песке, ощущали нежное дуновение ветра на коже. Постарайтесь ощутить это снова. Пятое – назовите состояние Прислушавшись к вызванным ощущениям, с удовольствием скажите, к примеру: «Пляж». Это позволит закрепить новое состояние, сделает его реальным. Шестое – вернитесь в настоящее Вы в новом состоянии! Попробуйте проделать это упражнение несколько раз, и вскоре вы сможете переключать своё внутреннее состояние за считанные секунды. Каждый ваш сотрудник достоин индивидуальной, уникальной модели общения, ведь он создает ваше благополучие, и вы обязательно сумеете стать для него лучшим лидером! Подробнее ознакомиться с методиками изменения внутреннего состояния
0
1
Эффективность, качество, знания... Солодов Игорь9 апреля 2009, 10:37 Скрыть запись Скрыть запись
Современный бизнес эволюционирует в направлении качества, эффективности и профессионализма. Успешные руководители понимают, что прибыль компании зависит от их уровня профессионализма и от тех навыков, которыми они владеют. Какие качества делают руководителя лидером? Должен ли владелец одновременно быть и управляющим компании? Стоит ли ставить во главу компании западного специалиста? Какая самая слабая часть компетенций менеджеров? Как изменились принципы управления персоналом? В чем заключаются отличия украинского менеджмента от российского? Какие западные подходы больше всего подходят для отечественных предприятий и нуждаются ли они в адаптации? Из интервью вы узнаете ответы на вопросы, которые не могут не интересовать современного управленца. Выясните, как успешные компании становятся еще более успешными, следуя современным тенденциям в бизнесе. Прочитать статью Фрэнка Пьюселика "Эффективность, качество, знания..."
0
1
«Что определяет термин «мотивация» Солодов Игорь1 апреля 2009, 15:33 Скрыть запись Скрыть запись
Большинство людей значительную часть своего времени проводят на работе. И если работа приносит истинное удовольствие, то достигается двойной позитивный эффект: удовлетворенность сотрудника своей работой и работодателя, эффективной работой сотрудника. Как достичь подобного эффекта? Где же зарыт философский камень успешного бизнеса? В чем кроется секрет успешной работы сотрудников, которые являются ключевой составляющей всех организационных процессов в компании? В лучших компаниях присутствует много важных процедур и правил, которые являются составляющей их успеха, но позитивные мотивационные поведения сотрудников - это фундамент успешной работы каждой компании. Прочитав статью, Вы узнаете как, применяя, два основных стимула, которые движут всеми людьми независимо от их возраста, опыта, знаний и занимаемой должности, Вы сможете мотивировать каждого сотрудника и достигать желаемого позитивного эффекта. Прочитать статью Фрэнка Пьюселика "Что определяет термин "Мотивация"
0
1
Осторожно: Убийца мотивации! Солодов Игорь1 апреля 2009, 14:59 Скрыть запись Скрыть запись Условия на рынке меняются драматически быстро, и многие вещи нам приходится делать впервые, да еще в условиях нехватки времени и денег. Естественно в таких условиях возникают ошибки. Современный руководитель уже подкован опытом и прекрасно понимает, что «на ошибках учатся» и это единственная нормальная и здоровая реакция на подобные события. Мы прекрасно понимаем, что все когда-то ошибались и, по настоящему, сильная личность проявляется в том, как человек реагирует на такую неудачу. Но вот как обстоит дело с сотрудниками? Как привить им такое же правильное отношение?  Фрэнк Пьюселик: «Многие из нас выросли, зная пословицу о том, что на ошибках учатся. И заметив ошибку сотрудника, немедленно дают ему понять, что он ошибся. Более того, чтобы ошибка не повторялась другими, делают это громко и публично!!! Помогает ли такой шаг??? Когда я задаю этот вопрос аудитории, около половины одобрительно кивает… А я заявляю, что публичная критика - это Убийца мотивации!... В ответ удивление и возмущение, тогда мы начинаем рассматривать процесс критики детально…» Например, Руководитель публично дал понять Сергею (и всем окружающим), что его опоздание на 10 минут могло стоить компании N-ую сумму и впредь он и все остальные должны быть внимательнее ко времени. Все согласно кивнули и продолжили работу. А что происходит внутри Сергея, что он чувствует после того, что все окружающие узнали о его «неорганизованности»? Возможно, если это был один единственный случай, то Сергей погрустив немного, примется за работу и постарается больше не опаздывать. Но если подобные «разборы полетов» происходят регулярно, эмоционально и не только с Сергеем, то он сейчас думает не об улучшении своей работы, а о том, что в следующий раз лучше не попадаться на глаза Шефу. Скоро ли он решится на действие, которое несет в себе риск быть униженным прилюдно? Как вы думаете, скоро ли он подойдет к Шефу с новой идеей? А что произойдет с мотивацией остальных сотрудников? А что чувствовали Вы, когда Вашего коллегу разносили публично? А помните, что Вы чувствовали, когда устроили разнос Вам? Однозначно, публичная критика негативно сказывается на мотивации критикуемого и на мотивации всех сотрудников, которые присутствуют при этом!!! А в долгосрочной перспективе, постоянная публичная критика является Убийцей мотивации! Но как же должен вести себя руководитель в такой ситуации??? Неужели закрывать глаза на ошибки подчиненных??? Конечно, нет! Есть пять характеристик, которые превращают критику в полезный обучающий инструмент, который к тому же повышает мотивацию. Большинство руководителей, с которыми мы работали, знают и используют большую часть этих правильных характеристик, но только применение всех пяти одновременно, превращает критику в профессиональный инструмент по развитию и мотивации. Пять характеристик полезной критики:
Наверняка, Вы уже знали все эти характеристики, и использовали их в различных сочетаниях. Теперь я предлагаю Вам попробовать использовать их все вместе и тогда, через некоторое время Вы начнете замечать интересные изменения. На нашем опыте, применяя эти шаги, многие руководители превратились из «надсмотрщиков» во Вдохновляющих Лидеров, ведущих свои компании к успеху! Александр Кобзарев, директор Pucelik Consulting Group
1
1
"Сумеречный" рынок Солодов Игорь1 апреля 2009, 14:32 Скрыть запись Скрыть запись
Учитывая специфику переходного периода лидерам приходится играть по двум совершенно различным наборам правил одновременно. Поэтому одной из трудностей, с которой сталкиваются лидеры бизнеса, это необходимость досконального понимания, характерных для переходного периода, двух рыночных систем одновременно: закрытой и конкурентной. Так как в каждой из систем используются разные наборы правил поведения и инструментарий решения вопросов, то успешным руководителям необходимо выработать способность и навыки быстрого переключения с одной системы на другую несколько раз в день, чтобы адекватно реагировать на возникающие задачи, адаптироваться к стремительно меняющимся рыночным условиям. Как же быть успешным лидером в условиях «переходного периода»? По каким правилам играть: по правилам «конкурентной» или «закрытой» системы? Какой стиль управления выбрать в сложившейся ситуации? Какими конкретно инструментами воспользоваться, чтобы быть максимально успешным в принятии решений и управлении сотрудниками? В статье раскрывается секрет правил игры в «закрытой» и «рыночной» системах, предлагаются конкретные инструменты управления, описываются особенности успешного управления компанией в условиях переходного периода. Прочитать статью Фрэнка Пьюселика "Сумеречный" рынок"Анастасия Шумилова консультант PCG
0
1
Как работать в период кризиса Солодов Игорь1 апреля 2009, 14:13 Скрыть запись Скрыть запись Многие говорят: «Эх, если бы я знал что случится…», но очень немногие бизнесмены наделены даром предсказания. При этом абсолютное большинство руководителей прямо здесь и сейчас должны находить способы работы, которые помогут их предприятиям остаться на рынке. Давайте же узнаем, как советует строить свою работу известный бизнес-консультант Фрэнк Пьюселик, входивший в ТОП-100 консультантов США по версии Института Организационного Развития Американской торговой палаты.  Фрэнк Пьюселик: «Говоря о теперешнем кризисе, я вспоминаю метафору о дамбе. Возможно, на время дамба перекрыла реку, но уровень воды за ней постоянно растет… Слабые уйдут с реки, но сильные готовятся к тому, что дамба скоро откроется. Они готовятся увеличить свою долю тогда, когда вода снова поднимется…» «Многие терпят неудачу, потому что подходят к борьбе с кризисом, как к одному целому вопросу. Но, на самом деле, я бы выделил минимум два вопроса: финансовая безопасность и психологическая безопасность. Это критически важно чтобы решение каждого из этих вопросов рассматривалось отдельно…» Мы готовы дать Вам пару практических советов, который вы можете использовать прямо сейчас. Решая вопрос о финансовой безопасности, руководитель должен ответить на вопрос: «Выживет ли моя компания в течение одного года?». Используйте все доступные методы анализа, принимайте в учет только гарантированные источники дохода. Если ответ отрицательный, то бизнес необходимо сворачивать или замораживать как можно скорее. Если ответ положительный, то второй вопрос звучит так: «Что должна сделать моя компания, чтобы быть готовой к росту рынка после кризиса?» или «Что мы должны сделать сейчас, чтобы получить большую долю рынка, когда рынок начнет расти?» Решая вопрос о психологической безопасности, подумайте о Ваших сотрудниках, прежде всего. Поведение людей в условиях опасности существенно отличается от поведения в спокойное время. Вы не сможете получить от своих сотрудников хорошего результата работы, не удовлетворив их потребность в безопасности. Повышенную активность и суетливость Вы получите легко, но реальный долгосрочный результат нет. Сначала удовлетворите их потребность в безопасности. Во-первых, если Вы приняли решение сокращать сотрудников, сделайте это быстро за один раз. Тогда те, кто останется, перестанут гадать уволят их или нет, и примутся за работу. Во-вторых, демонстрируйте личное спокойствие и уверенность, вы ведь убедились в том, что Ваш бизнес может работать еще как минимум год. И тогда Ваши сотрудники будет транслировать эту уверенность в каждом разговоре с клиентами или поставщиками, и уже только это позволит Вам выглядеть привлекательнее на фоне паникующих конкурентов. Конечно, это упрощенная модель, но она указывает верное направление, двигаясь в котором Вы сможете построить сильный антикризисный план! Александр Кобзарев Директор компании PCG
0
1
Клуб в ЖЖ и в социальных сетях Солодов Игорь1 апреля 2009, 13:33 Скрыть запись Скрыть запись Мы рады сообщить Вам о том, что стали еще ближе к Вам. Теперь Вы можете узнавать о том, как повысить эффективность своей компании, не посещая наш сайт – все есть в социальной сети, где есть Вы! Клуб предоставляет информацию или ссылку на следующие ресурсы:
Вы можете подписаться для получения обновлений через RSS Также Вы можете найти Клуб организационного развития:
0
1
Великие лидеры - "сумасшедшие" Солодов Игорь1 апреля 2009, 13:02 Скрыть запись Скрыть запись Развитие организации начинается с развития владельца и ТОП-менеджеров. Именно это происходило 21-22 марта 2009 года в Киеве. Один из бизнес-тренингов известного Фрэнка Пьюселика посвящен теме «Власть. Управление. Лидерство» (тренинг по этой теме будет 18-19 сентября в Самаре). Этот тренинг входит в цикл тренингов «Навыки эффективного бизнеса». В этот раз в событии приняли участие более 30 управленцев из разных городов и различных отраслей бизнеса. Среди участников тренинга были представители таких компаний как: АОЗТ «Альцест», ВАТ «Нова», «KIY», «Делойт», ООО «Сити Инвест Строй», ООО «ТД Промышленные масла», ЧП ПКФ «Unitrade Group», многие другие. Присутствующим была предоставлена возможность оценить сильные стороны и прогресс в своей модели лидерства и методы добавления эффективных навыков управления. На тренинге обсуждались ситуации, которые обычно мешают быть эффективным руководителем. Участники узнали, какое влияние оказывают разные стили руководства на уровень производительности персонала и о том, как увеличить эффективность работы подчиненных до максимума путем искусного комбинирования руководящих взаимодействий. Помимо того было изучено применение лестниц роста и иерархия стимулов в бизнесе. Вся информация тренинга основана на практических примерах компаний России, США и Украины. Предлагаем Вашему вниманию видеофрагменты с тренинга. У Вас могут быть какие-то вопросы или уточнения. Мы предоставим полную информацию того, что Фрэнк имел в виду, когда говорил о том или ином моменте лидерства.
0
1
Магия бизнеса Солодов Игорь1 апреля 2009, 12:47 Скрыть запись Скрыть запись  "Магия - это технология, доведенная до совершенства" Альберт Эйнштейн В любом деле, в любой профессии есть истинные мастера. Помните, как Вы наблюдали работу настоящего мастера своего дела? Несмотря на различия в процессах, есть одна черта общая для всех мастеров вне зависимости от того что они создают: скульптуру изо льда, авторскую мебель или знаменитые бабушкины пирожки. Эта общая черта – легкость, с которой они производят настоящие чудеса! Мне повезло работать с настоящим мастером своего дела, бизнес-тренером и консультантом Фрэнком Пьюселиком. Я много ездил с ним и наблюдал как озабоченные лица закаленных опытом руководителей-клиентов, вдруг по волшебству становились восторженными! Я видел, как во время консультирование сложное становилось простыми, и план в несколько простых действий решал их «проблему» за считанные дни. Иногда, мне казалось, что единственное логическое объяснение такому эффекту это магия. Но Фрэнк всегда повторяет, что его магия это лучшие технологии организационного развития собранные за 30 лет работы на рынках США, Украины, России и Прибалтики. Цель данного блога познакомить Вас с этими технологиями и помогать довести эти знания до совершенства. Я верю, что эта информация будет интересна широкому кругу читателей, от тех, кто только начал свой путь в бизнесе, до тех, кто имеет в своем багаже уже не один «волшебный прием» в управлении бизнесом! С уважением, Александр Кобзарев, директор Pucelik Consulting Group
0
1
  Кликните на картинку, чтобы скачать её. | |||||
 Copyright © 2007 HeadHunter, ltd. All rights reserved. |
Клуб организационного развития
