Сурначев Александр Сергеевич: деловой журнал

Банальная экономия или недальновидность руководства огромного количества компаний является причиной того, что из линейки специалистов 1С 99% вакансий это "Программист 1С"? Неужели в компаниях так много нужно "программировать"?

Во всем мире редкая компания, не занимающаяся непосредственно разработкой ПО, имеет в штате программиста. Уже многие годы эта функция выведена за пределы компании и называется импортным словом "аутсерсинг". И не моды ради это делается. Причины, на мой взгляд, две:

1. Экономия. Предположим, что компания действительно требует существенной переработки/доработки существующей системы и программирования не избежать. Теперь давайте сравним цены на программистов 1С в Москве и, например, в Нижнем Тагиле. Средняя стоимость часа работы специалиста компании франчайзи в Москве 1500 рублей, в Нижнем Тагиле 800 рублей. Если сравнивать заработные платы так называемых "фикси", Москва - 80 000 (не забудем про налоги, которые превращают 80 000 в 120 000) рублей, Нижний Тагил - 25 000 рублей. Т.е. для московской компании в 3-4 раза выгоднее работать с удаленным программистом, который будет оказывать услуги как подрядчик.

2. Руководство проектом, анализ требований. На самом деле эти функции где-то также выносят на аутсерсинг, где-то возвращают в штат. Я склонен к штатной координации проекта автоматизации - как ни крути, а штатный сотрудник ближе к компании. На проект автоматизации предприятия в штате необходим человек, который будет анализировать требования компании, коммуницировать со всеми службами, подразделениями компании, в конце концов, именно он будет отвечать за проект. И именно он будет искать, взаимодействовать, контролировать того самого программиста, который будет работать в Нижнем Тагиле совсем за другие деньги, нежели в Москве. Т.е. вторая причина вывести программирование за рамки компании в том, что вместо этого нужен координатор проекта, аналитик, а не программист.

Тут встает вопрос: т.е. нам придется потратить и на руководителя проекта, и, в любом случае, на программиста? Зачем так сложно? Мы готовы платить программисту 80 000 рублей, но он и проанализирует, и "запрограммирует", и ответит за все!!! Именно так поступает большинство компаний.

Однако через год мечты об универсальном "1Снике" улетучиваются. Проект внедрения превращается в бесконечный процесс доработок, переработок из-за банальный ошибок в анализе требований, планировании проекта, элементарном непонимании процессов компании. Кроме того, так сложилось, что программисты в большинстве своем ориентированны на процесс, в то время, когда необходим результат. Получаем, что попытки перейти к процессному подходу разбиваются о непоколебимый совковый функциональный.

В итоге уйма потраченных денег впустую, отсутствие результата, ради которого и затевался весь сыр-бор.

Таким образом, стремление нынешних менеджеров использовать "западный опыт" упирается в известное русское желание - и рыбки съесть, и сесть... на "результат" внедрения.