Я в сообществе
Действия
| |||||
Виктор Грабовский: хочу стать директором филиала. Ура, стартовал наш проект! Напомним, основным условием участия в проекте является наличие резюме на HeadHunter, блога на HeadHunter Live и готовности к обратной связи. Участник рассказывает нам, о какой работе он мечтает, а мы находим менеджеров по персоналу из этих компаний и показываем им резюме участника, его блог и видеособеседование. Предварительно же мы получаем список вопросов для кандидата. Затем мы просим экспертов максимально искренно рассказать о своем впечатлении, отметить как положительные стороны, так и те моменты, которые могут заставить задуматься. Надеемся, что это поможет участнику понять, что может помешать его успешному трудостройству в те компании и на те должности, на которые он претендует. А что, наоборот, является его несомненным плюсом. Итак, благодарим первого участника за смелость, представим его: Виктор Грабовский хотел бы стать директором филиала в Екатеринбурге. Это его резюме. Вот что Виктор рассказывает о себе, своем опыте работы: ; Мы показали резюме и блог Виктора представителям компаний, которым требуется директор филиала в Екатеринбурге, они задали ряд вопросов этому кандидату: Вот расшифровка: вопросы и ответы 1. С чем связана частая смена работы? За 10 лет трудового стажа 8 разных мест... Ответ: По сути дела, из моей истории уже частично понятно: в большинстве случаев это частичная неудовлетворенность, желание развиваться и несоответствие того функционала, которым я занимался, тому, чем хотелось бы заниматься. 2. С чем связана работа в компаниях с разной направленностью бизнеса? Ответ: Я увлекающийся человек, увлекающаяся натура, мне интересно все новое. Скажем так, проработав полтора-два года в одном направлении, став там экспертом, мне становится неинтересно, хочется двигаться, узнавать что-то новое, развиваться. Но: тот опыт, который я получаю, те навыки и знания я проявляю, демонстрирую и использую в новом бизнесе. 3. В компании с какой сферой деятельности хотелось бы найти работу теперь и почему? Ответ: На самом деле это необязательно должна быть телекомммуникационная компания или банковская сфера. Возможно, это производственная сфера. Мне хочется, чтобы результат моего труда был заметен. На самом деле мне кажется, что тяжело и даже труднее работать в компаниях, которые предоставляют услуги, потому что их невозможно потрогать, пощупать. Произведственные компании или продающие продукцию - можно увидеть их образцы, прочитать, посмотреть. Поэтому хочется мне, быть может, работать в строительстве, недвижимости, в чем-то созидающем, когда результат того, что ты производишь и продаешь виден и ощутим. 4. На каком этапе развития филиала Виктор Владимирович его возглавил? Ответ: По результатам полугодия прошлого года филиал показал убытки. В первую очередь причиной этого были неэффективная работа, неэффективная работа с каналами продаж, неразвитость корпоративного направления, неверная сегментация рынка, неверная выплата комиссионного вознаграждения,. Все это привело к тому, что такие плачевные у филиала были результаты и показатели деятельности. На таком этапе я его возглавил. Объем продаж падал, потому что рукводство филиала запрещало проводить такие продажи, которые приводят и увеличивают убытки филиала. 5. Какие достижения на последнем месте работы? Ответ: В первую очередь, я приехал в филиал, посмотрел, как развита региональная сеть, какие отделения есть у филиала. Это представительства по области в нескольких городах. Некоторые из них были закрыты. В некоторых из них, самых крупнейших, надо сказать, были поменяны руководители - и эти отделения сразу же дали положительный эффект. Начал работу, активизировал работу с банками. были достигнуты новые договоренности, усилены объемы по работе с ипотечным страхованием, по работе с лизинговыми компаниями. Удалось снизить убыточность на 8 пунктов, удалось усилить некоторые каналы продаж даже в несколько раз. Приведу пример: один из каналов, который на текущий момент делает до 80% ежемесячной выручки филиала по одному из направлений, а может делать 100 и даже больше процентов, на момент моего прихода приносил всего полмиллиона в месяц. и на каждый рубль сборов филиал тратил практически полтора рубля. По факту деятельность этого канала приносила филиалу убытки. Встретившись с менеджером этого направления мы договорились, что либо мы прекращаем работу, либо делаем ее эффективной. Был выбран последний вариант. И в общем-то, себя долго ждать не заставило, объемы продаж начали расти и на момент моего ухода они выросли в 9 раз. Вот. очень хорошие результаты. Что удалось достичь еще? Удалось развить корпоративное направление. Был развит отдел, приняты на работу новые сотрудники. Удалось развить отдел ДМС. Компания выиграла тендер по работе со структурами, как раньше это называлось, РАО ЕЭС. В общем-то, нужно было срочно развить это направление и уже через две недели обеспечить качественное обслуживание клиентов. Удалось это сделать. Благодаря чему удалось это сделать, повторю еще раз. В Екатеринбурге мы сменили полностью офисы. Разместили недалеко от центра, с удобным доступом, парковкой отдел выплат. Разместили более удобно отдел корпоративный, по сути дела, всех сотрудников, в том числе руководство филиала. Поменяли офисы в некоторых городах, поменяли неэффективный персонал. 6. Из чего складывалась заработная плата на последнем месте работы? Ответ: на последнем месте работы зарплата складывалась из оклада ежемесячного и годовой премии, которая зависела от сборов, выполнения комбинированного коэффициента по филиалам и прибыли и могла составлять от 25 до 75 процентов годового оклада. 7. За какие финансовые показатели отвечал? Ответ: В первую очередь, естественно, отвечал за выручку или за сумму страховых сборов. Во-вторых, за комбинированный коэффициент - такой коэффициент. вычисляемый страховщиками для сравнения с деятельностью других подразделений, других компаний. И который на самом деле четко отражает эффективность работы - сколько было потрачено на ведение дел, выплаты по страховым случаям и насколько в целом была эффективна деятельность филиала. 8. Какие финансовые показатели влияли на переменную часть заработной платы? Ответ: ну, собственно, я уже ответил на этот вопрос: страховые сборы, комбинированный коэффициент и прибыль филиала. 9. Каким образом выявляли неэффективных сотрудников? Ответ: тут все очень просто: есть четкие функции каждого сотрудника. Когда я пришел в филиал, первым делом выяснил, кто чем занимается, какие у него планы и как выполняются. Если человек говорит, что знает и понимает, что от него требуется и говорит, что это будет достигнуто, но не выполняет и фактически саботирует, то он является неэффективным сотрудником и с ним проводится работа, после которой он либо начинает делать действия, которые приводят к увеличению эффективности работы. либо с этим человеком проводится работа по заключению соглашения о расторжении трудового договора. 10. Что за тренинг "Сложные переговоры" Козлова и как применили полученные знания? Ответ: ну по сути трениги по сложным переговорам, и в частности тренинг Козлова, позволили мне понять, что сложных переговоров не существует, существуют лишь неподготовленные к этим переговорам люди. И, собственно говоря, потеря уверенности что-ли, сразу приводит к проигрышу в этих переговорах и еще такой момент, наверное, это уже не из этих тренингов, если ты желаешь обмануть, преобладать, наверное, к хорошему результату это не приведет. Я настроен прежде всего на партнерские отношения с клиентами, контрагентами и партнерами. И, в общем-то, за развитие бизнеса в целом. 11. Какие показатели эффективности применяли Ваши руководители для оценки Вашей деятельности? Ответ: Ну, собственно говоря, в первую очередь, это финансовые результаты, и я могу сказать, что за такой короткий срок как полгода, это хороший результат. Филиал избавился от такого количества убытков, год мы закончили с 54 миллионами вместо 74, и также слаженной работой с дебиторской задолженностью нам удалось часть убытков сократить. За первые три месяца работы филиала в новом году, на момент моего увольнения - ну потому что после моего увольнения итоги подведены не были - филиал работал с рентабельностью 1-2 миллиона рублей. Это достаточно хороший результат, потому что задачами и бюджетом было предназначено сработать в ноль. Что не удалось сделать - так это развить и увеличить объемы продаж. Частично продажи выросли, но достичь того уровня, который достигают другие крупные филиалы, не удалось. 12. Расскажите о главных достижениях вашей профессиональной жизни. Ответ: Ну, мне кажется, деятельность моя в филиале "Альфа-страхование" достаточно результативный этап, результативное достижение. Хотя, если взять компанию "Билайн" - там было многократное увеличение выручки по моему направлению. В компании "Мотив" - это в два раза увеличение объемов продаж. На первом месте банковская сфера - это увеличение в тысячи раз направления по работе с переводами без открытия счета - я принимал там самое активное участие в продвижении данной услуги. Пожалуй, есть еще масса интересных достижений. 13. Что для вас поняте команды и кто обычно вы в команде? Ответ: Для меня команда - это, пожалуй, группа людей, объединенных какими-то общими идеями и целями. Хорошим примером команды может быть наш коллектив в "Вымпелкоме" в уральском регионе. Те результаты, которые были показаны всеми сотрудниками и по всем направлениям, они даже превосходили иногда наши ожидания. Кто в команде я? Если взять команду "Вымпелкома", то отчасти неформальный лидер. А вообще в зависимости от ситуации - где-то я беру на себя лидерские задачи, а где-то я просто заводила, который вдохновляет людей на работу или для совместной деятельности. А теперь мнение наших Экспертов:
Немного о компании ООО "ПрофАктив": Компания ПрофАктив - это, прежде всего, команда высоко профессиональных рекрутеров и менеджеров. Главной нашей задачей является качественное оказание услуги по подбору персонала. Четкая специализация на производственном и административно-управленческом персонале, а также накопленный опыт, позволяет грамотно управлять процессом подбора персонала на всех этапах. Наше преимущество - это не только знание рынка кадровых услуг, но и возможность провести профессиональный assessment-центр, комплексную оценку персонала, что особенно важно при формировании кадрового резерва компании. Успешно работая с крупными игроками на рынке, такими как Корпус Групп, Лигетт Дукат, ЭССК, Комлайн, Премьер-Сервис, АРХЫЗ, ЛанЧ, Фигаро и другими, мы каждый день доказываем - качество проявляется во всем, что мы делаем. Рада, что наша компания принимает участие в проекте hh.ru, для нас - это также интересный опыт. Благодарю Вас за то, что выбрали нашу компанию в качестве эксперта по подбору руководителей на вакансию директор филиала. Отдельная благодарность самому кандидату Грабовскому Виктору Владимировичу, так как видеоинтервью - это относительно новая практика, а первым всегда трудно.А теперь собственно перейдем к делу. Безусловно, есть положительные моменты - это активность, мобильность, желание найти себя, конечно, импонирует опыт руководящей работы и образование. Вместе с тем, для нашей компании этот кандидат все же не совсем подходит, в первую очередь, потому что у него совершенно не наша сфера бизнеса - банковская, страховая и риэлторская, на нашу вакансию директора филиала более подходят руководители, уже имеющие опыт руководящей работы в производственной сфере, понимающие тонкости оказания услуг на рынке В2В, в том числе оказания услуг хозяйственного аутсорсинга крупным производственным компаниям. Также надо отметить, резюме производит впечатление полной неопределенности целей кандидата: частая смена мест работы без каких-либо видимых достижений, смена сферы деятельности компаний.После просмотра интервью мое мнение не изменилось, а скорее укрепилось. Немного странным показалось место, выбранное для записи интервью, если только это не обусловлено исключительно технической возможностью. 1 часть - это фактически озвученное резюме, то есть автобиография, особенно ничего не дало, зато ответы на вопросы показались интересными. По-прежнему, остались непонятными цели кандидата, ответы несколько обобщены, например, говоря о частой смене мест работы г-н Грабовский подчеркивает общую неудовлетворенность, в том числе и функционалом, а что же именно хочет сам кандидат остается непонятно. Почувствовать конечный результат работы у г-на Грабовского выражается в желании работать в производственной сфере. С моей точки зрения на сегодняшний день во многих компаниях и введена система KPI для того, чтобы руководителю и самому сотруднику видеть результат работы, поставить его в прямую взаимосвязь с доходом специалиста. И ещё - работа руководителя - это не только оперативное управление, а также и работа на перспективу, как можно почувствовать результат, если не работаешь в компании более 1 года. Это тот рубеж, когда видны финансовые результаты работы компании, в том числе и от внедрения изменений, внесенных конкретным руководителем в деятельность компании.
Что касается блога: с точки зрения кадровика - это дополнительная возможность ближе узнать кандидата, так скажем в неформальной обстановке.
С другой стороны, безусловно - кандидат, прошедший "огни, воды и медные трубы", обладающий достаточным опытом общения с потенциальными работодателями, может использовать блог - как способ формирования у работодателя желаемого образа, то есть подать себя и "продать себя".
И все же, профессиональный кадровик, всегда увидит истинный образ кандидата.
А в общем - это отличная возможность пообщаться.
После того, как я не только ознакомилась с резюме г-на Грабовского, но и просмотрела видеоинтервью, прочла его журнал, у меня создалось впечатление личного общения. Могу отметить, что г-н Грабовский достаточно много сил и времени уделяет тому, чтобы продвигать себя на рынке труда, делится своими мыслями, своими личностными ценностями. Складывается впечатление об откровенности кандидата (что приветствуется), мне лично очень импонирует, что у Виктора главная ценность - семья. Вместе с тем хочется предупредить, что для замещения вакансии директор филиала, часто требуется отказаться от ежедневного общения с семьёй, детьми. Также мы считаем, что для руководителя на первом месте должно быть достижение целей своей компании, командная работа, и уже потом - личные, индивидуальные достижения. Необходимо принимать на себя ответственность не только за свой результат, но и за своих подчиненных. В завершении искренне желаю г-ну Грабовскому найти "свою компанию"! Следующий эксперт: Алексей Зайцев, Ведущий менеджер по персоналу, Группа компаний "ЕвроОкна-БиМакс" , крупнейший производитель готовых ПВХ-конструкций в
России. (вакансии этой компании можно посмотреть здесь):По поводу данного кандидата (Грабовский Виктор), честно говоря, мнение скорее "тянущее" какое-то, чем положительное или отрицательное:)))) Нашей компании нужны несколько другие кандидаты: помните, как в известном анекдоте про собеседование, когда кандидату показывают картинку с утопающими после кораблекрушения, у которых есть разные способы спасения от акул. Нам тоже, как и тому работодателю, нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами ;)))) Смущает (чит. "говорит против того, чтобы сделать ему предложение о работе"):1. Отсутствие "огонька" в глазах; 2. причины переходов из компании в компанию не всегда объективны (с моей точки зрения!); 3. результаты, о которых он рассказывает, также сложно назвать впечатляющими (можно понять, если руководитель филиала увеличил рентабельность на х%, но тут идет речь об убытках и их снижении, причем не весть каком значительном. При этом он оставил работу в Альфастраховании, так и не пройдя точку безубыточности). Т.о. я не увидел выраженной ориентации на результат! 4. неуверенность общего плана (недопустимо для руководителя уровня 1-го лица компании/филиала, на мой взгляд); когда он говорит о том, что является лидером в команде - не знаю как Вы, но я не верю ему)))). 5. не буду углубляться в моменты связанные с фин. планированием, учетом и отчетностью.... этим явно владеет слабо;(( 1. Честность в признании собственных ошибок. 2. Грамотная, интеллигентная, ровная речь. Приятное впечатление в целом. 3. Желание учиться (+ уже много конкретных шагов в этом направлении). Кстати, это вдвойне плюс, т.к.это важное качество для кандидата на такую позицию. На самом деле - Виктор в поиске себя, своего призвания. Это нормально, и я желаю ему всяческих успехов на этом поприще!К тому же, необходимо сделать скидку на одностороннее восприятие (это не личная беседа) - каких-то значимых моментов я мог и не уловить....:(( Теперь о блоге Виктора: Достаточно занимательное чтиво:) Посты, найденные мной в его блоге, действительно рассказали несколько интересных историй, характеризующих действия человека в различных ситуациях на определенных этапах жизненного и профессионального пути (например, примечательны истории о первом опыте продаж или о лидерстве). В целом , оцениваю блог весьма достойным и интересным. Жаль, что уже около месяца он не обновлялся
6
2
  Кликните на картинку, чтобы скачать её. | |||||
 Copyright © 2007 HeadHunter, ltd. All rights reserved. |
Трудоустройство всем миром!
Ольга Крючкова, начальник отдела подбора административно-управленческого персонала ООО
"ПрофАктив" (вакансии этой компании можно 
Предыдущая запись
Класс! Супер!
http://livehh.ru/grabovskiyvv/entry/po-mnogochislennym-prosbam-ili-vdokhnovenye
Отзыв о проекте и новости!
Спасибо огромное!
Нам Вы очень понравились и блог Ваш любим и читаем :)
Первый блин - комом
разве этого мало?
Да, не мало.
Но это не цель проекта. Для большинства соискателей важен результат, т.е. трудоустройство участника, а его нет. Участник перешел в другую весовую категорию. Флаг ему в руки.
у нас человек получает
Я знаю.
Но метафора не по делу.
Здесь она должна звучать так: Человек блуждал по лесу и заблудился, но ему повстречалась очаровательная фея, которая взяла его за руку и вывела из леса.
На что получил ответ от Екатерины Артюгиной, что я могу развеять свои «опасения» за их проект, так как среди потенциальных участников уже формируется «очередь». Я бы на месте следующего в этой очереди еще бы раз подумал о необходимости участия в проекте.
Есть ли недостатки у Виктора Грабовского, как кандидата? Очевидно, что есть. А у кого их нет. Я воздержусь от их описания хотя бы потому, что Виктор моего мнения не спрашивал. Но, если бы я был членом «жюри», я бы понимал, что человек участвует в этом проекте с целью получения работы, а не для получения моего «ценного» мнения.
Посему в своих оценках я был бы более корректен. А то, по мнению уважаемых экспертов, Виктору впору не филиал возглавлять, а срочно записаться в группу психологической поддержки отвергнутых кандидатов.
Еще один совет (непрошенный) авторам проекта. Участники проекта – Ваши актеры, а Вы получается режиссеры. В рамках функции режиссуры неплохо было бы порекомендовать все же непрофессиональному актеру перед съемкой поработать над сценарием, потренироваться держаться перед камерой, в конце концов, сделать пару дублей и выбрать более удачный. Видно же, что человек не привык держаться перед камерой.
Виктор, огромных успехов в новом бизнесе!
Если бы он был в Москве, мы бы записали интервью у нас в офисе, а так как он живет в Екатеринбурге, то он сделал запись самостоятельно.
Критику нужно уметь воспринимать и быть к ней готовой.
Отчасти поэтому кандидатам не дают никаких ответов после реальных интервью и встреч в жизни.
А здесь каждый может попробовать и увидев результат, понять над чем поработать.
Понятно, что все компании разные. Какие эксперты будут смотреть интервью участнику неизвестно.
В реальной жизни мы знаем. Ага - эти производят окна. Узнаем что за рынок, кто конкуренты, читаем инфу из инета. Смотрим технологии и тенденции.
Думаем, а как бы я строил свою работу в такой компании и так далее.
А уже после этого идем на собеседование и там в зависимости от личных качеств интервьювера соответственно ведем себя.
Тут теорию о переговорном процессе исключим.
Хотя это и есть самая важная часть интервью.
И зависит она от двух сторон.
Вот в этом участник проекта и может потренироваться.
Теперь уже не как комментарий к проекту, а всем менеджерам на заметку пример из жизни.
Это как раз про лидерство, команду, нематериальную мотивацию, успех и отличные результаты.
Компанию не буду называть. Я в ней работал. Когда меня принимали на работу, безусловно, как и у всех кандидатов минусы были обнаружены - однозначно.
Но. Мне доверили. Дали полномочия. И назначили ответственность за результат. Возможность самому все решать. Это было важно.
И ни разу ни при мне. Ни при обратной связи, ни перед другими коллегами или руководителями мой босс не поставил под сомнение компетентность меня как менеджера и сотрудника.
Я видел, как мой руководитель работает и с другими моими коллегами.
Это конечно класс! Нам было очень здорово трудиться вместе.
Доверие. Ответственность. Я в этом ни разу не усомнился.
Угадайте, как каждый из нас относился к работе.
Были ли ошибки? Конечно! Были ошибки, были неудачи.
Но мы как малыши - вставали и снова делали шаг. И так продвигались.
Большой путь начинается с первого шага.
Мне кажется задача работодателя - создать условия. Дать человеку зарплату и то малое, что ему нужно для того чтобы бежать вперед.
Нужно наладить контакт. Причем сразу.
И мне кажется, здесь важна роль именно представителей работодателя.
По примеру выше - если бы мне не верили и не доверяли, угадайте, какой бы был результат?
Предвидя вопрос, почему же ушел с этой работы? Сменился руководитель. Считаю это объективно и достаточно.
Вернемся к проекту.
Проект "всем миром" - это не единственно правильный путь, а дополнительная возможность.
Опять же не нужно бояться, что комментарий испортит резюме или добавит отрицательного в портрет кандидата.
Наоборот.
Сколько будет участников? Правильно. Единицы. Значит те, кто участвует уже больше идет на контак, более открыт и более целеустремленен - он действительно хочет найти работу.
Не волнуйтесь. Если вы часто меняли работу - это увидит каждый.
Но, если работодателю это не важно, то это и не важно.
Если вы не замужем в 30 лет и у вас нет детей - понятно, что для кого то это будет достаточным, чтобы не взять вас на работу. А вдруг дети, а вдруг все женщины в коллективе за такой пойдут.. Да уж. А вдруг ;) Ну и т.д.
Так что, если вас не выберут на проекте - это не страшно.
Это не крест.
Не надо так переживать за участников!
Они узнают лучше себя в этом мире поиска работы.
Пожелаем участникам, экспертам, организаторам и читателям успехов!
Вас как и автора поста, ждут на Цветном бульваре, только заметьте, что там клоуны играют всего лишь роль, понарошку, так сказать, а Вы - всерьез:)
P.S.советую узнать, что означает на уголовном жаргоне слово "крыса"
А по этому поводу короткий анекдот:
- (от Анонима) не западло Вам, Владимир Владимирович отвечать на анонимные вопросы?
- не западло, Иванов Иван Иванович, проживающий г. Москва, ул. Ленина д. ХХ кв. ХХ, IP адрес ххх.ххх.ххх.ххх. Провайдер.... Телефон... Паспортные данные...
;)
Давайте по существу все-таки, а не скатываться на уровень частного форума...
Спасибо за понимание!
Поддержка
Лариса, добрый день. Хочу поддержать Вас в данной дискуссии. Я на Вашей стороне. Попробуйте не обращать внимания на негативные отзывы в Вашу сторону. Всегда найдутся критики. Не давайте им возможности насладиться тем, что втянули Вас в словесную войну.
Сергей.
По отзывам экспертов и комментариям сложилось мнение, что в записи Виктор общается один на один с камерой (чтобы посмотреть самой, мне пришлось бы убрать все настройки, отрезающие баннеры, а это хлопотно). Если это так, то возможно, имеет смысл моделировать интервью на записи? Ведь задача-минимум у кандидата - получить адекватную обратную связь. Но, общаясь однин на один с камерой, человек ведет себя совсем иначе, и, соответственно, обратная связь получается неточной.
И так выбор средства подготовки ролика с небольшим объемом для удобства скачивания экспертами и передачей через Интернет заняло какое-то время.
Екатерина совершенно права.
Я получил дополнительные навыки. Понял еще раз что из моих интервью отталкивает работодателей. И получил очень ценную обратную связь.
Считаю, что кому это нужно - надо срочно присоединяться.
Тот кто и сам уверен в себе и не нуждается в дополнительной помощи - ну тогда проект не для Вас ;)
Еще раз. Моя реакция - восхищение результатом. И всем кто хочет - рекомендую.
Цель проекта - помощь в трудоустройстве. И открытая обратная связь очень важна.
И еще вот что. Для имеющего работу и неработающего 5 месяцев восприятие проекта будет разным.
Виктор, выражаю Вам свое Уважение. Я сейчас тоже нахожусь в поисках работы. Ситуация знакома во всех ракурсах. Хочу отметить такой факт, что не только у каждого соискателя есть недостатки , но и у каждого работодателя они имеются в достаточном количестве. Если помнить об этом, то не будет падать собственная самооценка после каждого неудачного собеседования. По-моему, у Вас с этим все в порядке. Мы все найдем достойную работу!!! Удачи Вам и всем, кто ищет работу.
Да, здесь Вы правы: знакомый человек - другое поведение на интервью.
В любом случае, спасибо Вам, что приняли участие первым - первому всегда сложнее.
Прочла запись в Вашем блоге.
Поздравляю с маааленьким, но таким важным, днем рождения дочурки :)
И, конечно, желаю удачи в Вашем новом деле.
Думаю в таком случае напряжение двойственное. Собеседование, плюс еще и постороние люди смотрят за тобой. Ловят вое слово, твой взгляд. Нужно быть стрессоустойчивым человеком.
Возможно ли и мне поучаствовать в проекте? если и не найду работу, то все равно это неоценимый опыт в общение с работодателем, специалистами:) Плюс узнаю свои ошибки(недостатки)
хорошая критика никогда не мешала.
Человек хорошо ответил на поставленные вопросы. Просто есть ряд профессий в которых после стабилизации работы отдела делать в компании больше нечего, к ним относятся директора по продажам, финансовые директора и еще целая куча руководителей высшего звена. Им становится просто неинтересно после того как работа налажена.
Хорошее, конечно требование - "пусть гендиректор сам проводит первичный отбор и собеседует кандидатов" :) Но вообще-то гендиректор получает свою немаленькую зарплату совсем за другое ;)
Как правило, первичный отбор все-таки осуществляет отдел подбора персонала... И именно на этом этапе у многих возникают сложности: резюме почему-то не замечают, либо собеседование проходи не так, как хотелось бы. Хотя кандидат - достойный претендент на данную вакансию, успешный и позитивный человек.
Именно для того, чтобы решить эту проблему кандидатов, мы и запустили наш проект. Участник проекта получает обратную связь именно от тех, с кем общаться сложнее всего - и, если является человеком умным, может сделать соответствующие выводы ;) Сами кандидаты говорят о том, что такая обратная связь для них очень важна и нужна.
гендиректор получает свою немаленькую зарплату совсем
Доброго Всем дня,
в течении года не могу устроитьтся на работу :(
НЕ знаю , что этого я делаю или не делаю
Кто подскажет???
Всем спасибо, ;)
Я имел "счастье" работать с В.В. Грабовским, всем кадровикам и работодателям рекомендую просто позвонить в его прежнее место работы - в АльфаСтрахование, и вам все подробно раскажут про этого человека.
Могу сказать, что более надежного и честного сотрудника я не знаю.
Уверен, что есть еще немало людей, которые поработали с Виктором и дадут высокую оценку его как личности и сотрудника.
Я тоже знаю этого человека. Мы работали с ним вместе в банке. Могу сказать, что более надежного и честного сотрудника я не знаю.
не буду с Вами спорить, рад, что Виктор Владимирович не успел Вас разочаровать.
Отчасти мне жаль этого человека, т.к. он пришел к закономерному финалу своего авантюрного пути - не может найти работу, а семью-то нужно содержать.., в принципе, он молод еще, есть время и возможность сделать правильные выводы и измениться (не помешает ли амбициозность?). Все данные - а именно - высокая работоспособность, усвояемость и цепкий мозг у него есть.